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ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
1) DEFINICIÓN:
Proceso administrativo por el cual el administrador y su superior definen conjuntamente las metas y especifican las responsabilidades para cada posición, en función de los resultados esperados, pasando estos últimos a conformar los estándares de desempeño bajo los cuales los gerentes serán evaluados.
Analizado el resultado final, el desempeño delgerente puede ser evaluado objetivamente y los resultados alcanzados pueden compararse con los resultados esperados
Técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control administrativo basada en el principio de que, para alcanzar resultados, la organización necesita antes definir en qué negocio está actuando y a dónde pretende llegar.
Inicialmente se establecen los objetivosanuales de la empresa, formulados sobre la base de un plan de objetivos a largo plazo y los objetivos de cada gerente o departamento, con base en los objetivos anuales de la empresa.
La “Administración por objetivos es un sistema dinámico que integra la necesidad de la empresa de alcanzar sus objetivos de lucro y crecimiento, con la necesidad del gerente de contribuir a su propio desarrollo.
Esun estilo exigente y equilibrado de administración de empresas”.
Busca integrar los objetivos individuales y los divisionales de toda la empresa.
La estrategia empresarial, que sirve como orientadora para la acción individual de los departamentos y personas de la organización.
Las necesidades de los individuos, sus objetivos vitales y de trabajo, los cuales pueden encajarse con la estrategiade la empresa como un todo.

2) CARACTERÍSTICAS DE LA APO:
La APO es un método por el cual el gerente y sus subordinados definen las metas en conjunto.
La APO funciona con un enfoque: Amigable, democrático y participativo.

2.1) LA APO TRABAJA CON EL SIGUIENTE ESQUEMA:
1. Gerente y subordinado se reúnen, discuten, negocian y formulan los objetivos de desempeño para el subordinado.2. El gerente se compromete a brindar apoyo, dirección y recursos para que el subordinado trabaje con eficacia.
3. El subordinado pasa a trabajar para desempeñar metas y obtiene los recursos necesarios para alcanzar los objetivos.
4. Periódicamente, el gerente y subordinado se reúnen para evaluar los resultados y el logro de los objetivos.
5. A partir de la evaluación conjunta, existeun reciclado de proceso: Se evalúan y redimensionan los objetivos, al igual que los medios y los recursos necesarios.

2.2) LA APO PRESENTA LAS SIGUIENTES CARACTERÍSTICAS:
* Establecimiento conjunto de objetivos entre gerente y subordinado.
* Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición.
* Interrelación entre los objetivos departamentales.
* Énfasis en lamedición y en el control de resultados.
* Continúa evaluación, revisión y modificación de los planes.
* Participación activa de las gerencias y de los subordinados.
* Apoyo intensivo del personal.

3) FIJACIÓN POR OBJETIVOS:
* Las gerencias de una organización establecen metas para sus administradores al principio de cada periodo, de preferencia coincidiendo con elejercicio fiscal de la empresa y en consonancia con las metas generales de la organización establecida por los accionistas, a través de la dirección.
* El objetivo debe ser cuantificable, difícil (pero no imposible), relevante y compatible.
3.1) IMPORTANCIA DE LOS OBJETIVOS:
a) Los objetivos proporcionan una finalidad común.
b) Eliminan tendencias egocéntricas, esto es, permiten el trabajoen equipo.
c) Sirven de base para evaluar planes.
d) Mejoran las posibilidades de previsión del futuro.
e) Ayudan a orientar y a prever la distribución con criterio cuando los recursos son escasos.
3.2) CRITERIOS DE SELECCIÓN DE LOS OBJETIVOS:
Se establecen con la prioridad y su contribución para el alcance de resultados de la empresa:
a) Buscar las actividades que tengan...