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Universidad de La Sabana

Espíritu Emprendedor

Mariana Pardo - marianapaar@unisabana.edu.co

Daniela Fernández - danielafe@unisabana.edu.co

Jorge Higuera - jorgehica@unisabana.edu.co

Catalina Suarez - catalinasuva@unisabana.edu.co


Trabajo:

1. Definan en sus propias palabras el concepto de Intraempresariado

El concepto intraempresariado, surge a partir de la unión devarios empresarios líderes y visionarios que conforman o hacen parte de una misma empresa (empresarios internos). Las grandes empresas necesitan de un grupo de personas innovadoras y pensadoras que estén impulsando permanentemente la organización. De este modo, se integran y complementan grandes ideas para llevar a cabo, con ayuda y recursos facilitados por la compañía. Cuando a los gerentes dentrode un organismo, se les permite cierta libertad, pueden desempeñar mejor sus habilidades, destrezas, fortalezas y así surge con mayor facilidad la innovación y la motivación para poder transformar los conceptos en acciones materiales que lleven al éxito comercial. Dentro de todo esto, las grandes firmas buscan mantener a este tipo de personal para crecer y ser más competitivos en el mercado.2. En una de las lecturas asignadas de tarea encontrarán los “10 mandamientos del empresario interno”. Comenten cada uno de los mandamientos (den su opinión grupal sobre c/u),   y como conclusión, den su opinión sobre si en la vida práctica empresarial se pueden aplicar realmente.

I. Cuando uno es empleado, no se tiene control absoluto de lo que pasa o las decisiones que la empresa debatomar. Esta carga cae directamente sobre el CIO o el dueño de la empresa. El mantener un puesto está directamente relacionado con las necesidades y capacidades de la compañía. Así que en la medida de que estas cambien se puede conservar o no el puesto de un empleado. Esto no significa que haya que vivir con miedo de perder el empleo, sino que hay que esforzarse y sobresalir en el trabajo paraconvertirse en un empleado indispensable de la empresa.
II. Un proyecto generalmente significa una meta personal (también lo es de la empresa), que busca generar ingresos, mejorar estándares o descubrir cosas nuevas. Teniendo esto en cuenta es mejor evadir circunstancias que se interpongan en alcanzar la meta final, ya que estos “imprevistos” siempre se van a presentar de una forma u otra. Sin embargo hayque respetar a la autoridad y saber cuándo es conveniente o no ignorar una orden. Las metas solo se alcanzan con la perseverancia.
III. Para que algo realmente funcione hay que hacer de todo. Si uno se concentra específicamente en su área de especialidad tendría que dejar muchas otras descuidadas o en manos de extraños. Además realizar de todo hace que uno se empape y pueda considerar más comopropio dicho proyecto. Dejar un proyecto en manos de terceros muchas veces no genera resultados como los esperados y significa ceder control de dicho proyecto.
IV. La unión hace la fuerza. Al unirse con otras personas es más fácil cumplir metas individuales y colectivas. Además nunca se sabe cuándo se necesitará la ayuda de otras personas.
V. Es más fácil que las primeras impresiones seequivoquen a que lo haga la intuición. Siguiendo la intuición podremos relacionarnos con las personas que más nos convengan, además trabajar con las mejores personas es de suma importancia. Ya que nos podrán ayudar de una mejor forma y muchas veces el resultado es que nuestros objetivos terminen siendo más grandes y mejores a los originales (siempre en el rango de lo posible). Igualmente se ponen a pruebanuestras capacidades.
VI. Dar a conocer a la empresa es de suma importancia. Y esto hay que hacerlo cada vez que se presente la oportunidad. Si uno se limita al horario laboral significa limitar a la empresa. Las ideas innovadoras, expectativas y publicidad se ven reducidos si hay falta de compromiso (o si hay un compromiso mediocre) por parte de todos los empleados.
VII. Tener un título no...