Ntroduccion a la planeación de negocios y a la estrategia administrativa
Páginas: 13 (3130 palabras)
Publicado: 24 de agosto de 2012
INTRODUCCION A LA PLANEACIÓN DE NEGOCIOS Y A LA ESTRATEGIA ADMINISTRATIVA
PLANES, DECISIONES Y ÉXITO PERSONAL
La planeación ha sido definida como “el diseño de un futuro deseado, y las formas efectivas de llegar a el”, también como “el examen del futuro, y el proyecto de un plan de acción”. De estas definiciones, podemos identificar la planeación como algo que
a) Diseña yprecede a la acción
b) Intenta ajustar las acciones apropiadas para lo que tenemos que solucionar o prever
c) Es dirigida para alcanzar los resultados deseados (objetivos)
d) Es la respuesta a la creencia pesimista de que, a menos que algo se realice, el futuro deseado será algo que no ocurrirá y. desde una actitud optimista, poder hacer aquello que mejore nuestra probabilidad dealcanzar ese futuro.
En general la toma de decisiones ha sido confinada dentro de la totalidad del proceso de planeación como una labor que realiza la selección respecto a que actividad debemos realizar, por lo que, a menudo deben tomarse decisiones entre distintas alternativas.
Como Druker ha señalado, “el plan no tiene ningún valor, a menos de que se convierta en acción”.
La siguientefigura describe el proceso reflexivo de toma de decisiones y de planeación, en forma de una actividad completa, que incluye la planeación, la decisión y la acción.
Definir el problema
Medir los resultado recopilar datos útiles
Implantar la solución pensar en soluciones alternativas
Seleccionarla solución optima evaluar las consecuencias
La planeación- en su rol de planeación- decisión,-acción-, es por tanto parte fundamental de nuestras habilidades en la vida. En la mayoría delos casos. La planeación es una actividad de sentido común y de naturaleza secundaria. Una simple actividad nos puede recordar que:
a) Vivir es planear y experimentar la planeación esesencial para el éxito en la vida
b) Es el efecto combinado de una serie de diferentes tipos de planeas qie determinan que tan exitosos somos.
Es necesario recordar que algunos planes son mas importantes que otros. Decidir el destino, parece mas importante que la ruta que se va a tomar.
INTERPRETACIÓN
La planeación es una actividad que se desarrolla en la mayoría de nuestras actividadesdiarias, no solo a las que se refieren al aspecto administrativo de una organización, pero es necesario tener en cuanta que una empresa al realizar planeación, se debe tener en cuenta las características de la misma.
La planeación en una empresa trata de mejorar la capacidad de administracionde la empresa, tratando con el futuro de las mismas a través de las decisiones que se tome, y teniendo encuenta las causas u efectos de las mismas.
La planeación se inicia proponiéndonos metas que queremos alcanzar, y para esto elegimos que estrategias utilizaremos y que políticas seguiremos.
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL BÁSICA –EL TEMA ESTRATEGICO
Las organizaciones son grupos de personas que coordinan sus actividades para alcanzar un propósito común. El tema de estrategia, para cualquierorganización concierne básicamente a la adaptación efectiva que la organización tome respecto a su entorno a través del tiempo.
El termino estrategia se utiliza de manera libre en la literatura administrativa sin ningún consenso sobre si definición. De hecho estrategia es cualquier acción que persiga un fin.
No obstante que las decisiones que toma una organización pueden cambiar notablemente através del tiempo la necesidad de que estas faciliten cada estrategia básica, permanentemente, es constante.
El éxito con el cual esta estrategia básica de adaptación efectiva se alcanza, por tanto depende de aquellas series de planeas, decisiones y acciones de conducen al desarrollo de una estrategia efectiva, ya que hoy mas que nunca las fuerzas ambientales exigen que las organizaciones...
PLANES, DECISIONES Y ÉXITO PERSONAL
La planeación ha sido definida como “el diseño de un futuro deseado, y las formas efectivas de llegar a el”, también como “el examen del futuro, y el proyecto de un plan de acción”. De estas definiciones, podemos identificar la planeación como algo que
a) Diseña yprecede a la acción
b) Intenta ajustar las acciones apropiadas para lo que tenemos que solucionar o prever
c) Es dirigida para alcanzar los resultados deseados (objetivos)
d) Es la respuesta a la creencia pesimista de que, a menos que algo se realice, el futuro deseado será algo que no ocurrirá y. desde una actitud optimista, poder hacer aquello que mejore nuestra probabilidad dealcanzar ese futuro.
En general la toma de decisiones ha sido confinada dentro de la totalidad del proceso de planeación como una labor que realiza la selección respecto a que actividad debemos realizar, por lo que, a menudo deben tomarse decisiones entre distintas alternativas.
Como Druker ha señalado, “el plan no tiene ningún valor, a menos de que se convierta en acción”.
La siguientefigura describe el proceso reflexivo de toma de decisiones y de planeación, en forma de una actividad completa, que incluye la planeación, la decisión y la acción.
Definir el problema
Medir los resultado recopilar datos útiles
Implantar la solución pensar en soluciones alternativas
Seleccionarla solución optima evaluar las consecuencias
La planeación- en su rol de planeación- decisión,-acción-, es por tanto parte fundamental de nuestras habilidades en la vida. En la mayoría delos casos. La planeación es una actividad de sentido común y de naturaleza secundaria. Una simple actividad nos puede recordar que:
a) Vivir es planear y experimentar la planeación esesencial para el éxito en la vida
b) Es el efecto combinado de una serie de diferentes tipos de planeas qie determinan que tan exitosos somos.
Es necesario recordar que algunos planes son mas importantes que otros. Decidir el destino, parece mas importante que la ruta que se va a tomar.
INTERPRETACIÓN
La planeación es una actividad que se desarrolla en la mayoría de nuestras actividadesdiarias, no solo a las que se refieren al aspecto administrativo de una organización, pero es necesario tener en cuanta que una empresa al realizar planeación, se debe tener en cuenta las características de la misma.
La planeación en una empresa trata de mejorar la capacidad de administracionde la empresa, tratando con el futuro de las mismas a través de las decisiones que se tome, y teniendo encuenta las causas u efectos de las mismas.
La planeación se inicia proponiéndonos metas que queremos alcanzar, y para esto elegimos que estrategias utilizaremos y que políticas seguiremos.
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL BÁSICA –EL TEMA ESTRATEGICO
Las organizaciones son grupos de personas que coordinan sus actividades para alcanzar un propósito común. El tema de estrategia, para cualquierorganización concierne básicamente a la adaptación efectiva que la organización tome respecto a su entorno a través del tiempo.
El termino estrategia se utiliza de manera libre en la literatura administrativa sin ningún consenso sobre si definición. De hecho estrategia es cualquier acción que persiga un fin.
No obstante que las decisiones que toma una organización pueden cambiar notablemente através del tiempo la necesidad de que estas faciliten cada estrategia básica, permanentemente, es constante.
El éxito con el cual esta estrategia básica de adaptación efectiva se alcanza, por tanto depende de aquellas series de planeas, decisiones y acciones de conducen al desarrollo de una estrategia efectiva, ya que hoy mas que nunca las fuerzas ambientales exigen que las organizaciones...
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