Nucleo Problemico 1 De Teoria

NUCLEO PROBLEMICO UNO
¿Es la planeación, un proceso que establecen las organizaciones para poner en práctica los planes detallados?

PROBLEMA
¿Las organizaciones que existen en la región se basan en el proceso de planeación?
• En las organizaciones que existen en mi región no se basan en la planeación, pero sin embargo si hacen caso de ella y la usan de forma simultanea, pues no es loprincipal pero saben que si no la tuvieran seria mas difícil de manejar o controlar dicha organización. Puesto que se sabe que no todas las personas tenemos las mismas habilidades para ejecutar oficios varios.


PREGUNTAS GENERADORAS
1. ¿Contribuye la planeación al éxito de las organizaciones?

• Se dice que la planeación es una fase de vital importancia del proceso administrativo, ya que eltrabajo de las personas esta determinado por esta etapa. Por ende la planeación se hace fundamental en el éxito de una empresa, pues si el administrador sabe distribuir bien las personas harán de ellas un buen equipo de trabajo donde cada una de ellas explote sus habilidades, y así la empresa recogerá los frutos de una buena planeación.


2. ¿Qué tipos de planes debe utilizar el A. F. paradesempeñarse profesionalmente?

• Una de las funciones más importantes del administrador financiero es la planeación. Para formular planes, debe ser capaz de evaluar la condición pasada y presentes de la compañía, los planes deben ajustarse a las capacidades financieras de la empresa. En consecuencia, el administrador financiero debe saber la forma de análisis, las operaciones y la posiciónfinanciera de la empresa antes de que puedan apreciarse sus capacidades. El proceso de planeación principia con la determinación de las metas u objetivos de la empresa y continúa con la preparación de los pronósticos de ventas.


3. Que tipos de escenario y pronósticos permiten a las organizaciones mejorar su productividad?

• El ambiente ideal en las organizaciones contribuye a mejorar el desempeño yla productividad, en la planeación se determina según las capacidades económicas de una empresa a ofrecer y contar con herramientas que afiancen todas las actividades.

Para llegar a especializar y considerar buenos espacios de trabajo, se debe identificar en la planeación, pues es una de las funcionas más importantes en el escenario de la administración ya que ofrece los pronósticos parasolucionar u optimizar operaciones que lleven a incrementar la productividad en una organización. El Administrador Financiero debe buscar la comodidad y eficiencia de un trabajador, forjando así estímulos adecuados en el desempeño de sus funciones.


4. ¿Qué herramientas de planeación son más usadas por los empresarios de la región.

• Existen varios como el BALANCED SCORECARD que constituye unade las herramientas más eficaces para implementar y llevar a la práctica el Plan Estratégico de una Compañía.
Además de esta herramienta no basta con gestionar únicamente con los indicadores financieros lo que conlleva a un énfasis excesivo en la consecución de resultados a corto plazo. Hoy en día se hace necesario utilizar indicadores no financieros que apoyados en la metodología del BalancedScoreboard nos ayuden a concentrar los esfuerzos en crear verdadero valor a medio y largo plazo.
Otra herramienta importante desde nuestro punto de vista es la matriz DOFA que es utilizada para la formulación y evaluación de estrategias, generalmente utilizada para empresas pero que igualmente se puede aplicar a personas, países u otras alternativas.
La palabra DOFA quiere decir Debilidades,Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. Fortalezas y Debilidades son factores internos a la empresa, que crean o destruyen valor y estas incluyen los recursos, activos, habilidades y demás. Oportunidades y Amenazas son factores externos, y como tales están fuera del control de la empresa, se incluyen en estos la competencia, la demografía, la economía, la política y los factores sociales.

5. ¿Cómo...