Nucor En La Encrucijada

Nucor en clase
Estrategia genérica de costos.

Es exitosa, tiene un buen retorno para el accionista.

Cualitativamente es exitosa porque innovan, dan servicio, administran eficientemente lasplantas, y a las personas.

La industria (sirve para ver la rivalidad de una jugador nuevo promedio)

Competencia actual: Integradas y minimills, diferencias de costos, rivalidad, etc. Concentraciónde la industria. Fuerte competidor. Algunos competidores incluirían los distribuidores.

Clientes: Centros de servicios (mini), Automotrices, Construcción, Línea Blanca, Herramientas y equipos.Proveedores: Chatarreros, recursos humanos. En el caso de las integradas son los yacimientos. El broker tiene cierto poder de negociación.

Sustitutos: Otros metales, plásticos, aleaciones.

Enresumen, la industria no es atractiva, productos similares, sensible al precio, imitable, sin grandes secretos, alta inversión, sindicatos  pero Nucor ya esta aquí.

Ventajas competitivas:
• Know howde Start up.
• Innovación
• Ubicación, acceso a comunidades locales.

Sustentabilidad de la estrategia:
Es sustentable, pero tienen que laburar un poco.
Apropiación de valor, se puedenaprovechar los proveedores de chatarra.

Estratégicamente hablando, ¿debería invertir?  si pues va a bajar los costos. Riesgos, no sería exclusiva. Lo podrían seguir en unos 2 años.

OperacionesGrafique el esquema de producción, cuales son las etapas críticas, porque?
Que pretenden cambiar? Que tan grande es el proceso.

Porqué son mas eficientes las miniacerías? Escala.

Mini acerías Nucor.¿Existe un vínculo entre la estrategia y las operaciones? SI pues buscan costos bajos.

¿Qué hay que cuidar en el proceso? ¿Cómo bajo la estrategia a indicadores?
Precio, Calidad y Fiabilidad seríanlos indicadores que caracterizan el servicio.

Costo precios
Calidad constancia (no me entregues un día a y otro día b). Calidad (sistema, gestión integral)
Fiabilidad Cumplimiento de la...