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¿Cuál es la gran idea?

Cuando hablamos de ideas, nos referimos a formas de mejorar. Las nuevas ideas gerenciales son vitales para las empresas. el desempeño y la gerencia de las empresas (como calidad total, re-ingeniería o gerencia del conocimiento), en contraposición a ideas para nuevos productos o servicios.
Cuando se ejecutan correctamente, las nuevas ideas de negocios pueden ayudar alas organizaciones en diversas formas: 1. inspiran, motivan y dan energía 2. proveen vitalidad y renovación 3. motivan el cambio, y llevan a una mejor adaptación 4. energizan a los individuos, lo que los hace trabajar más y pensar en forma más creativa. No existe evidencia empírica que relacione la adopción de nuevas ideas gerenciales con un mejor desempeño.
Sin embargo, si hay relaciónentre la adopción de ideas y el desempeño percibido. Las empresas que aceptan estas ideas tienden a aparecer en las listas de “empresas más admiradas” y a tener mayor fortaleza bursátil.
De alguna forma, la adopción de ideas provee legitimidad demuestran que se está haciendo lo posible por mejorar.
Las ideas gerenciales son de gran importancia en la actualidad por al menos tres razones:1.- La cantidad de ideas disponibles ha crecido: en los últimos años, la industria de consultoría, la cantidad de escuelas de negocio, la variedad de libros gerenciales y los títulos de revistas de negocio han experimentado un acelerado crecimiento. Hay más proveedores y canales de ideas que nunca.
2.- La velocidad de las ideas ha aumentado: Calidad Total fue aplicada por más de 10 años.En contraste, Re-ingeniería tuvo una vida de 5 años y Comercio Electrónico cerca de tres años. Al acortarse el tiempo de vida, se hace más importante la selección adecuada y a tiempo de las ideas.

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3.- Las ideas innovadoras son más importantes: gracias a la globalización y ala sobre-capacidad, los productos y servicios tienden a convertirse en “commodities”. Las ideas innovadorasresultan importantes para lograr diferenciarlos.
Ambas empresas habían competido entre sí desde finales del siglo 19. Hoy, Westinghouse está esencialmente muerta, mientras que General Electric es la empresa más valiosa del mundo.
Existen muchos factores que pueden explicar la disparidad en los destinos de ambas empresas; uno de ellos, es la forma como enfrentaron las ideas para mejorar el negocio.Westinghouse fue siempre manejada por científicos e ingenieros. Sus grandes decisiones se limitaban al campo financiero, y su única preocupación era el valor creado para los accionistas. Existía poco intercambio de ideas entre sus empleados.
En General Electric, por el contrario, siempre se consideraron las ideas de negocio como algo fundamental. La empresa se convirtió en una verdaderamáquina de ideas: seis- sigma, “gerencia sin fronteras”, “Work- out” y muchas otras.
General Electric no es perfecta, pero no queda duda que su cultura gerencial fue siempre dinámica y vibrante, lo cual marcó una gran diferencia.
Los “Practicantes de ideas”
Definimos al “practicante de ideas” como aquellos individuos que utilizan las ideas de mejora para introducir cambios en sus organizaciones.Aunque en algún momento de su carrera pueden ser consultores o académicos, han trabajado para empresas u organizaciones.
Estos individuos son fundamentales en el proceso de importar e implantar nuevas ideas en sus organizaciones. Son el vínculo entre las ideas y la acción. Sin ellos, las ideas quedarían en la periferia, y nunca serían utilizadas.
Los practicantes no son simples receptores deideas completamente desarrolladas. Ellos filtran, agregan y eliminan de las ideas, para que se adecúen a las necesidades propias de su organización. De hecho, muchos gurús obtienen de estos practicantes muchas de sus ideas y casos de estudio.
Cada practicante es diferente, como lo son sus organizaciones y las ideas que implantan. Sin embargo, tienen características en común:
• Tienen una...