Nuevos estilos de gestion

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 20 (4843 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 12 de marzo de 2012
Leer documento completo
Vista previa del texto
RENSIS LIKERT. NUEVOS ESTILOS DE GESTION.
1. Al cubrir las necesidades de capacitación, ¿Cómo determinamos los valores?
La opción que nos ofrece acerca de los programas de capacitación para llevar a cabo es muy amplia, ya que nos indica desde el esquema de una organización hasta un gerenciamiento grupal, todo nos da una visión para diferenciar los sistemas de autoridad y de dirección, queel día hoy necesitamos en las organizaciones. Los valores se determinan cuando surge la necesidad del cambio. Creando la responsabilidad de compromiso, del colaborador con la organización, concientizando en, que se está dispuesto a brindar para el logro de sus expectativas
2. Explica como surge la satisfacción en el trabajo según este modelo…
Es el punto de partida de la organizaciónmecanicista es el punto de partida la satisfacción se logra mediana - mente, ya que el método es rígido, controlado, y con poca participación del colaborador en la toma de decisiones, puesto que existe disfunción dentro del grupo y disfunción organizacional
3. Explica la relación entre la capacitación y el progreso individual
Se caracteriza por la constante presión sobre los subordinados ymantener permanentemente ocupadas a las mismas. Por lo cual la disposición de participar en la implementación de los programas no va a ser fácil, por la desmotivación y falta de integración, no tomándose en cuenta a las personas
4. Explica la relación entre la capacitación y el progreso empresarial
Si no existe una preparación y no existe un crecimiento personal, no existe ningún progreso. Por lotanto la organización se estanca, junto con sus colaboradores, con lo que se debe analizar, que sistema funcionará, aprovechando los 5 estilos gerenciales más comunes en las organizaciones. El análisis incluirá perfiles de todo el personal y de la organización en general. Y de acuerdo a sus características adaptar el adecuado desde él; Estilo autoritario explotador, autoritario benevolente,consultivo, gerencia grupal entre otros.

5. -------------------------------------------------
Explica la relación entre la capacitación y el progreso nacional
-------------------------------------------------
En el momento en que como ciudadanos nos comprendamos el tema de superación personal y todos los beneficios que podemos obtener con ella el progreso en el país va a ser en general lacalidad de vida de cada uno de nosotros como personas va a mejorar y se verá reflejado en el crecimiento del país en general
-------------------------------------------------

-------------------------------------------------

-------------------------------------------------

-------------------------------------------------

-------------------------------------------------
RENSIS LIKERT.EXPERIENCIA CREATIVA.
1. -------------------------------------------------
Al cubrir necesidades de capacitación, ¿Cómo se determinan los valores y actitudes?
-------------------------------------------------
La teoría del Comportamiento, se enfoca al Ser Humano como la parte esencial de las organizaciones, enriqueciendo sus aportaciones al buen trato de las personas, según suscondiciones, y diferentes características. Mismas que influyen en el ambiente laboral en que se desenvuelve, identificando así, el tipo de organización y dirección a establecer. Al ser percibida esta situación por los colaboradores, surge el sentido de identidad y confianza, asimismo al ser tomado en cuenta, el colaborador se le da su lugar y se le hace sentir su valor dentro de la organización impulsandola lealtad a la organización y todo lo que engloba este concepto
2. Explica como surge la satisfacción en el trabajo
Esta se proyecta de adentro hacia fuera de cada una de las personas como integrante de la organización, imperando un ambiente de cordialidad, armonía y respeto, el colaborador se muestra contento, con lo que hace, y todo es cuestión de actitud, misma que se proyecta en la...
tracking img