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2) La teoría clásica surgió en Francia y se difundió rápidamente por Europa. Se caracterizó por el énfasis en la estructura que una organización debe tener para lograr la eficiencia. Esta tuvo unenfoque normativo y prescriptivo, donde están involucradas todas las partes.
Fue creada por Henry Fayol, en la cual propone la sustitución del empirismo, y la improvisación y propone un enfoquecientífico que asegura mayor productividad del operario en la empresa.

Fundamento su filosofía en 4 principios básico:
1) El desarrollo de una verdadera ciencia de la administración.
2) la seleccióncientífica de los trabajadores
3) La educación y desarrollo del trabajador de forma científica.
4) La cooperación estrecha y administrar obreros y patrones.

1. División de Trabajo:
Cuanto más seespecialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio.

Efectivamente, en la empresa se capacitan a los empleados dependiendo de su rama laboral para satisfacer a los clientes ymejorar la práctica laboral.

2. Autoridad:
Los jefes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas.

Si, existen una serie de reglamentos estipulados por los altos directivos, para que seancumplidos por lo empleados.

3. Disciplina:
Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa.

Desde que un nuevo empleado o asociado ingresa a laempresa se le dan a conocer las reglas de la misma para ser cumplidas cabalmente. 

4. Unidad de Dirección:
Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerenteque use un solo plan.

Por lo general este es el objetivo “la unidad de dirección”.

5. Unidad de Mando:
Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de unapersona.

Ese es el orden del mando.

6. Subordinación de interés individual al bien común
En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la...