oñugvouh
Páginas: 2 (444 palabras)
Publicado: 5 de junio de 2013
TIPOS DE PERDIDA
Relaciones: en este caso es posible que desaparezca el contacto familiar con los viejos clientes, los compañeros de trabajo o los gerentes. Con frecuencia, las personas pierden elsentido de pertenencia de un equipo, un grupo o una empresa.
Sentido de Dirección: los empleados pierden la comprensión de hacia donde van y porque. Con frecuencia, el significado y la misiónpierden su claridad.
RESISTENCIA AL CAMBIO:
Las organizaciones y sus miembros se resisten al cambio. En cierto sentido, esto es positivo. Proporciona algún grado de estabilidad y de pronostico sobreel comportamiento.
La resistencia al cambio puede ser también una fuente de conflicto funcional y existe definitivamente una desventaja, obstaculiza la adaptación y el progreso.
CONFLICTO :FUNCIONAL / DISFUNCIONAL
EVITALO
ES NATURAL
HAY QUE PROVOCARLO¡¡
La resistencia al cambio puede ser:
Abierta e inmediata
Implícita y diferida
Categorías de fuentes de resistenciaIndividuales
Organizacionales
TIPOS DE PERDIDA
Relaciones: en este caso es posible que desaparezca el contacto familiar con los viejos clientes, los compañeros de trabajo o los gerentes. Confrecuencia, las personas pierden el sentido de pertenencia de un equipo, un grupo o una empresa.
Sentido de Dirección: los empleados pierden la comprensión de hacia donde van y porque. Confrecuencia, el significado y la misión pierden su claridad.
RESISTENCIA AL CAMBIO:
Las organizaciones y sus miembros se resisten al cambio. En cierto sentido, esto es positivo. Proporciona algún gradode estabilidad y de pronostico sobre el comportamiento.
La resistencia al cambio puede ser también una fuente de conflicto funcional y existe definitivamente una desventaja, obstaculiza la adaptacióny el progreso.
CONFLICTO : FUNCIONAL / DISFUNCIONAL
EVITALO
ES NATURAL
HAY QUE PROVOCARLO¡¡
La resistencia al cambio puede ser:
Abierta e inmediata
Implícita y diferida...
Relaciones: en este caso es posible que desaparezca el contacto familiar con los viejos clientes, los compañeros de trabajo o los gerentes. Con frecuencia, las personas pierden elsentido de pertenencia de un equipo, un grupo o una empresa.
Sentido de Dirección: los empleados pierden la comprensión de hacia donde van y porque. Con frecuencia, el significado y la misiónpierden su claridad.
RESISTENCIA AL CAMBIO:
Las organizaciones y sus miembros se resisten al cambio. En cierto sentido, esto es positivo. Proporciona algún grado de estabilidad y de pronostico sobreel comportamiento.
La resistencia al cambio puede ser también una fuente de conflicto funcional y existe definitivamente una desventaja, obstaculiza la adaptación y el progreso.
CONFLICTO :FUNCIONAL / DISFUNCIONAL
EVITALO
ES NATURAL
HAY QUE PROVOCARLO¡¡
La resistencia al cambio puede ser:
Abierta e inmediata
Implícita y diferida
Categorías de fuentes de resistenciaIndividuales
Organizacionales
TIPOS DE PERDIDA
Relaciones: en este caso es posible que desaparezca el contacto familiar con los viejos clientes, los compañeros de trabajo o los gerentes. Confrecuencia, las personas pierden el sentido de pertenencia de un equipo, un grupo o una empresa.
Sentido de Dirección: los empleados pierden la comprensión de hacia donde van y porque. Confrecuencia, el significado y la misión pierden su claridad.
RESISTENCIA AL CAMBIO:
Las organizaciones y sus miembros se resisten al cambio. En cierto sentido, esto es positivo. Proporciona algún gradode estabilidad y de pronostico sobre el comportamiento.
La resistencia al cambio puede ser también una fuente de conflicto funcional y existe definitivamente una desventaja, obstaculiza la adaptacióny el progreso.
CONFLICTO : FUNCIONAL / DISFUNCIONAL
EVITALO
ES NATURAL
HAY QUE PROVOCARLO¡¡
La resistencia al cambio puede ser:
Abierta e inmediata
Implícita y diferida...
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