Objetivo general
Páginas: 6 (1270 palabras)
Publicado: 3 de noviembre de 2011
Objetivo General:
Utilizar la metodología de toma de decisiones, desarrollada por Castillo [1], para analizar y evaluar las alternativas de inversión en activos fijos para la compañía “CAS Ingenieros” y así enfocar los esfuerzos en aquella que brinde la maximización de la relación costo – beneficio.
Objetivos Específicos:
* Realizar una descripción del sistema de negocio de “CASIngenieros” para identificar las variables y factores relevantes para definir la metodología de manera que se encuentren y se planteen las mejores formas de abordar el problema y de encontrar una solución.
* Identificar las alternativas y realizar los modelos propios de la Teoría de la Decisión que permitan tomar decisiones acertadas.
* Realizar el análisis de resultados y toma de decisiones quele permitirán a “CAS Ingenieros” concluir el tipo de inversión que debe realizar para lograr el mayor nivel de beneficio.
* Realizar conclusiones y recomendaciones para próximos negocios que se puedan presentar para otros tipos de bienes.
Metodología planteada:
Para realizar un análisis de decisiones correcto, como narra Castillo [1], es necesario contar con un marco conceptual apropiado,generando alternativas y tener compromiso con la acción. Por lo tanto, estamos seguros que la metodología planteada por Castillo en su libro Toma de Decisiones en la Empresas: Entre el Arte y la Técnica. Metodologías, Modelos y Herramientas, es idónea para encontrar con éxito la solución a un problema y tomar decisiones correctas y acertadas.
La metodología consta de seis pasos: Descripciónde la situación, donde se elabora una síntesis del problema aclarando sus principales componentes; Estructuración del Problema, la cual consta de la definición del sistema, de actores, variables relevantes, identificar los objetivos y las alternativas; Obtención de la información, en la cual se recolecta toda la información relevante para el análisis del problema; Formulación del modelo, donde seestructura y se construye el modelo, se interpreta y valida; Análisis de resultados y toma de decisiones y finalmente realizar Conclusiones y Recomendaciones, como se muestra en la figura a continuación.
Figura 1. Metodología para el análisis de decisiones.
MODELO Y HERRAMIENTAS A UTILIZAR EN EL ANÁLISIS DE LA TEORÍA DE DECISIONES
Con base en la información recolectada tanto porfuncionarios de “CAS Ingenieros” como nosotros, se determinó que la situación problemática se resolverá utilizando modelos cualitativos como cuantitativos.
Con respecto a la parte cuantitativa, se realizará será un diagrama de influencia que incluya la información disponible y determine cuál de las alternativas representa mayores beneficios económicos para “CAS Ingenieros” y este modelo sedesarrollará con la ayuda del software DPL. La información obtenida en la evaluación de este modelo de influencia se utilizará en la formulación y construcción de un Proceso Analítico Jerárquico (PAJ) que tendrá en cuenta los criterios cuantitativos y los criterios cualitativos de tipo social, organizacionales y locativos de las alternativas, tales como (información de cata). Este segundo modelo seráconstruido en el software Expert Choice.
Antes de comenzar la construcción de los modelos, se comenzará con una breve introducción a que se considera un diagrama de influencia y un proceso Analítico Jerárquico (PAJ).
DIAGRAMAS DE INFLUENCIA:
* Descripción:
Los Diagramas de Influencia se crearon en primera instancia como un método de representación de problemas que presentaban un vacioentre el análisis y la formulación, posteriormente a los diagrama de influencia se les fue dotado algoritmos de evaluación que permitían trabajar directamente con ellos. Un diagrama de influencia es una representación visual simple en forma de grafo de un problema de decisión. Ofrece una manera intuitiva de identificar y representar los elementos esenciales de un problema de este tipo, incluyendo...
Utilizar la metodología de toma de decisiones, desarrollada por Castillo [1], para analizar y evaluar las alternativas de inversión en activos fijos para la compañía “CAS Ingenieros” y así enfocar los esfuerzos en aquella que brinde la maximización de la relación costo – beneficio.
Objetivos Específicos:
* Realizar una descripción del sistema de negocio de “CASIngenieros” para identificar las variables y factores relevantes para definir la metodología de manera que se encuentren y se planteen las mejores formas de abordar el problema y de encontrar una solución.
* Identificar las alternativas y realizar los modelos propios de la Teoría de la Decisión que permitan tomar decisiones acertadas.
* Realizar el análisis de resultados y toma de decisiones quele permitirán a “CAS Ingenieros” concluir el tipo de inversión que debe realizar para lograr el mayor nivel de beneficio.
* Realizar conclusiones y recomendaciones para próximos negocios que se puedan presentar para otros tipos de bienes.
Metodología planteada:
Para realizar un análisis de decisiones correcto, como narra Castillo [1], es necesario contar con un marco conceptual apropiado,generando alternativas y tener compromiso con la acción. Por lo tanto, estamos seguros que la metodología planteada por Castillo en su libro Toma de Decisiones en la Empresas: Entre el Arte y la Técnica. Metodologías, Modelos y Herramientas, es idónea para encontrar con éxito la solución a un problema y tomar decisiones correctas y acertadas.
La metodología consta de seis pasos: Descripciónde la situación, donde se elabora una síntesis del problema aclarando sus principales componentes; Estructuración del Problema, la cual consta de la definición del sistema, de actores, variables relevantes, identificar los objetivos y las alternativas; Obtención de la información, en la cual se recolecta toda la información relevante para el análisis del problema; Formulación del modelo, donde seestructura y se construye el modelo, se interpreta y valida; Análisis de resultados y toma de decisiones y finalmente realizar Conclusiones y Recomendaciones, como se muestra en la figura a continuación.
Figura 1. Metodología para el análisis de decisiones.
MODELO Y HERRAMIENTAS A UTILIZAR EN EL ANÁLISIS DE LA TEORÍA DE DECISIONES
Con base en la información recolectada tanto porfuncionarios de “CAS Ingenieros” como nosotros, se determinó que la situación problemática se resolverá utilizando modelos cualitativos como cuantitativos.
Con respecto a la parte cuantitativa, se realizará será un diagrama de influencia que incluya la información disponible y determine cuál de las alternativas representa mayores beneficios económicos para “CAS Ingenieros” y este modelo sedesarrollará con la ayuda del software DPL. La información obtenida en la evaluación de este modelo de influencia se utilizará en la formulación y construcción de un Proceso Analítico Jerárquico (PAJ) que tendrá en cuenta los criterios cuantitativos y los criterios cualitativos de tipo social, organizacionales y locativos de las alternativas, tales como (información de cata). Este segundo modelo seráconstruido en el software Expert Choice.
Antes de comenzar la construcción de los modelos, se comenzará con una breve introducción a que se considera un diagrama de influencia y un proceso Analítico Jerárquico (PAJ).
DIAGRAMAS DE INFLUENCIA:
* Descripción:
Los Diagramas de Influencia se crearon en primera instancia como un método de representación de problemas que presentaban un vacioentre el análisis y la formulación, posteriormente a los diagrama de influencia se les fue dotado algoritmos de evaluación que permitían trabajar directamente con ellos. Un diagrama de influencia es una representación visual simple en forma de grafo de un problema de decisión. Ofrece una manera intuitiva de identificar y representar los elementos esenciales de un problema de este tipo, incluyendo...
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