objetivos del mantenimiento

Introducción.
En el siguiente trabajo se dará a conocer la administración del área de mantenimiento ya que es de vital importancia para cualquier tipo de empresa, una buena administración de este departamento ya que sin este departamento la producción se detendría incrementando gastos por paro de producción, y al final toda la empresa es la que pagaría las consecuencias al no tener un buendesarrollo y muy poca productividad.
De tal forma que en este documento se encuentran escritas algunas funciones del área de mantenimiento y del mismo modo los objetivos que se tienen que cumplir con dichas funciones, al realizar las funciones de una manera óptima no será necesario forzar a los trabajadores para lograr los objetivos, ya que las funciones dan paso a cumplir con dichos objetivos.Administración del mantenimiento
La Administración del Mantenimiento consiste en planear, dirigir y controlar los recursos (personas, equipos, materiales) para afrontar las restricciones técnicas, de costo y de tiempo del sistema de mantenimiento.
La gestión del Mantenimiento.
Los equipos e instalaciones constituyen los bienes propios de la empresa, el símbolo concreto de su progreso ygeneralmente la principal inversión de su capital.
Cada sistema, cada máquina, debido a su propia naturaleza presenta distintos problemas. La solución de los mismos depende de un adecuado conocimiento y de una amplia capacitación del personal así como de una notable “habilidad” para diagnosticar fallas. Esta última condición se desarrolla principalmente por la experiencia adquirida al trabajar por muchotiempo en contacto directo con una gran variedad de máquinas y sistemas hasta llegar a conocerlos en sus últimos detalles.
En la estructura administrativa de una empresa, la ubicación del departamento de mantenimiento no es solamente una necesidad de carácter técnico; es más que todo una necesidad de tipo administrativo. Debe existir entonces, una persona que supere el problema cotidiano y esté encapacidad de intervenir decididamente en la programación del Mantenimiento bajo criterios precisos de economía y producción.
Por tanto, la gestión óptima requiere de hombres que sepan definir claramente las metas y que las alcancen con el mínimo costo para la empresa.
Considerando lo anterior, la Gestión del Mantenimiento llevada a la práctica significa:
Conocer detalladamente el patrimonio aadministrar.
Evaluar la calidad y cantidad del personal necesario.
Conocer y tener a disposición el material, los accesorios y las herramientas necesarias.
Disponer de un mecanismo que permita controlar la eficiencia de cada miembro del GM, así como el uso de los materiales, siguiendo un control de costos en relación con los resultados obtenidos.
Intervenir cuando sea necesario, aplicandotodos los conocimientos, la técnica y la experiencia allí donde se reporte una situación anómala que sea necesario solucionar.
Esta fase general se comprende realizada paralelamente a la creación de un “esqueleto” organizativo que constituye el sustento de toda la gestión de mantenimiento y que sirva de base para cualquier futuro mejoramiento.
Ventajas de la Administración del Mantenimiento.
Elestablecer un control en el programa de Mantenimiento tiene las siguientes ventajas:
Se reducen las fallas de la maquinaria y por consiguiente los tiempos de inactividad, lo cual redunda en costos de operación menores y en mayor productividad.
Sirve de guía para que los servicios de Mantenimiento para cada período de tiempo, según el programa, sean ejecutados con puntualidad y no se olvide ninguno.Calcular con bastante exactitud, los costos por concepto de Mantenimiento para cada una de las máquinas.
Llevar el historial de los repuestos utilizados en la maquinaria, lo cual provee una guía para establecer máximos y mínimos de los inventarios de existencia de repuestos.
Mantener bajo control el consumo de combustibles y lubricantes para detectar posibles hurtos o derrames por descuido....