obra lunela


ENFOQUES GERENCIALES DE LAS ORGANIZACIONES SOLIDARIAS
La empresa solidaria es fruto de la unión de voluntades, de emprendedores empresariales, de personas quienes mediante una acción mancomunada orientada en un objetivo común, realizan actividades que benefician al colectivo; es decir, a sus asociados, sus familias y la comunidad de su entorno.
En este ensayo podemos apreciar como la calidady los enfoques gerenciales juegan un papel importante. Se puede observar como las políticas, los objetivos y las responsabilidades se llevan acabó por medios tales como la planificación, el control, el aseguramiento y el mejoramiento de las mismas y en como estas forman el marco del sistema o modelo gerencial por el cual la empresa se rige para poder aprovechar al máximo el potencial del recursohumano para que así puedan ofrecer lo mejor de sí, este ensayo muestra los enfoques gerenciales y como estos nos ayudan y nos proporcionan ventajas muy importantes para poder ser competitivos en un mercado tan fluido como el actual, en este podemos diferenciar los diferentes tipos de enfoques de actualidad e inclusive cuales son las expectativas de los enfoques gerenciales del futuro y que en lamedida en que avanzan los tiempos y surgen cambios o evoluciones a niveles económicos y globales, así mismo, para podernos mantener al día y poder ser entes competitivos, debemos de aplicar nuevos métodos de gerencia, los cuales promuevan el sentido motivacional y de pertenencia al personal, mostrando la importancia de los mismos, ya sea, permitir que los mismo tomen decisiones o inclusive mejorescompensaciones salariales de acuerdo con los resultados de estos.
Se llama gestión de la calidad al aspecto de la función general de la empresa que determina y aplica la política de la calidad.
Conjunto de actividades de la función general de la dirección que determina la política de la calidad, los objetos y las responsabilidades y se llevan acabó por medios tales como la planificación dela calidad, el control de la calidad, el aseguramiento de la calidad y el mejoramiento de la calidad, en el marco del sistema de la calidad.
La empresa de la economía solidaria, hace parte de un conjunto de empresas, inmersas en una economía capitalista, por lo tanto, debe competir en las mismas condiciones o quizás con mayores argumentos, dentro de un mercado cada vez más competido.

La AltaGerencia, integrada por el consejo de administración o junta directiva, el gerente y los comités de apoyo, tiene la responsabilidad de orientar, fortalecer y visionar la empresa a mediano y largo plazo; de dar cuenta a los asociados y la comunidad de la administración de la empresa, del cumplimiento de sus funciones, de las actividades que realizaron y dejaron de hacer.
La gerencia y los demásdirectivos dentro de su compromiso de visionar la empresa, de definir los ejes estratégicos; y, por ende, la determinación de sus objetivos y los medios necesarios para alcanzarlos. Los logros de la empresa se alcanzan con la participación de todos los asociados uniendo esfuerzos.
Así mismo, la empresa solidaria es un modelo alternativo para alcanzar el desarrollo de la sociedad. Son organizacionesalternativas, motivadas por el deseo de construir la democracia participativa directa a nivel organizacional en empresas económicas y por la idea de que, algún día, se logre Una sociedad más justa.
Una de las formas para alcanzar el éxito, es la innovación organizacional.
Entre el conjunto procesos de reconfiguración y cambio, la empresa asociativa solidaria se debe orientar desde los niveles:1. Funcional.
2. Estructural.
3. Compartimental.
4. Relacional. Entre otros.
Entre los factores gerenciales para iniciar y mantener la innovación en la empresa asociativa, se tienen:
1. Desarrollo de la capacidad gerencial para juzgar los hechos y situaciones tomadas.
2. El liderazgo.
3. El esfuerzo sostenido.
4. La experiencia.
5. El sentido de pertenencia, identidad y compromiso...