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  • Publicado : 6 de septiembre de 2012
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| UNIVERSIDAD MARISTA CAMPUS CIUDAD DE MÉXICOESCUELA DE ARQUITECTURACONTROL DE CALIDADAGOSTO DE 2012 | |
RESUMEN |
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Título: | Palabras clave: |
Tarea 1 | AIRE, ACONDICIONADO,VENTILACION, TIPOS, EQUIPOS. |
Nombre del autor: | |
Daniel Moreno Ahuja | |
Breve resumen: |
En este trabajo se presentarán las bases para la administración de un proyecto y realmente, son lasbases para cualquier tipo de administración que se lleve a cabo. Es de suma importancia conocerlas porque esta parte se entrelaza todo el tiempo con nuestra profesión; el administrar recursos de unamanera adecuada en un tiempo específico son cuestiones que son vitales en la arquitectura. |
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Introducción |
La administración de un proyecto es la planeación, organización, dirección ycontrol de los recursos para lograr un objetivo a corto plazo.También se dice que la administración de proyectos ocurre cuando se da un énfasis y una atención especial para conducir actividades norepetitivas con el propósito de lograr un conjunto de metas.Esta actividad es llevada a cabo por un conjunto de administradores que actúan como agentes unificadores para proyectos particulares, tomando encuenta los recursos existentes, tales como el tiempo, materiales, capital, recursos humanos y tecnología. |
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Desarrollo: |
La administración procura siempre el máximo aprovechamiento delos recursos, mediante su utilización eficiente. Las principales funciones de la administración se engloban en planeación, organización, dirección y control.Durante la planeación se decideanticipadamente qué, quién, cómo, cuándo y por qué se hará el proyecto. Las tareas más importantes de la planeación son determinar el status actual de la organización, pronosticar a futuro, determinar losrecursos que se necesitarán, revisar y ajustar el plan de acuerdo con los resultados de control y coordinar durante todo el proceso de planeación.La organización realiza actividades en grupo, de asignación...
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