obras














Elvin Medina Cuevas
Conducta Organizacional
Taller # 5
MANA 501






















Assessment #1 (Organizational Design Preference):

Definición de las Preferencias de Diseño Organizacional; es el arte de organizar el trabajo y crear mecanismos de coordinación que  faciliten la implementación de la estrategia, el flujo deprocesos y el relacionamiento entre las personas y la organización, con el fin de lograr productividad y competitividad. Este proceso del diseño, es coge los elementos de la estructura básica y la convierte a base de sus demandas, los deseos, sus limitaciones y las alternativas que tenga esa organización. Las alternativas son contingentes a estos factores se une : el tamaño de la firma, laoperación, la tecnología informativa, el ambiente y la estrategia que seleccionas para el crecimiento y sobrevivencia de la corporación y/o organización.

. El gran reto del diseño organizacional, es la construcción de una estructura y puestos de trabajo, flexibles, sencillos alineados con estrategia, los procesos, la cultura y el nivel de evolución de la organización, con el fin lograr los resultadosy la productividad mediante la organización del trabajo y la distribución adecuada de las cargas laborales. También este tipo de diseño organizacional provee el balance necesario entre la explotación y la exploración de nuevas ideas y tecnología para poder así explotar el mercado existente para mantener una estrategia competitiva y positiva . El proceso que conlleva en hacer esos ajustesdinámicos es llamado Diseño Organizacional. En los diseños organizacional no deberían de solo escuchar las ideas que plantean los gerenciales , sino también las de un rango menor a ellos ya que estos también pueden tener ideas innovadoras que pueden ayudar a la corporación a lograr sus objetivos. El proceso de desarrollo organizacional se compone de muchos modelos y enfoques, algunos de ellos son :Diagnóstico inicial, Integración de la información, Retroalimentación de la información y confirmación, Planeación de la acción y solución de problemas, Construcción de los equipos de trabajo y la Evaluación y seguimiento de los grupos.



Interpretación

Por medio del diseño organizacional debemos de unirnos todos en grupo tanto la organización, gerentes y grupos de trabajo para asíescuchar las ideas que todos nos quieren plantear. De estas escoger la que sean ideas innovadoras que ayuden a la organización y le permitan el continuar obteniendo crecimiento a la empresa . Pero como todo esto no es tan fácil de lograr primero tienen que aprender a alinear una estructura y puestos de trabajo, flexibles, sencillos alineados con estrategia, los procesos, la cultura y el nivel deevolución de la organización, con el fin lograr los resultados y la productividad mediante la organización del trabajo y la distribución adecuada de las cargas laborales. Solo a si el patrono podrá disfrutar de grandes logros y crecimientos en su empresa, obteniendo grandes logros y formas diferentes de cómo llegar a cumplir cada uno de ellos y a la misma vez con una empleomanía de alta productividad.Assessment #2 (T-T Leadership Style Assessment):
Transformational: _____ Transactional _____

Transactional Leadership: El liderazgo transaccional hace referencia a un tipo de liderazgo empresarial que tiene como base el intercambio. El trabajador ofrece sus servicios y obtiene por ello salario y otros beneficios y  por otro lado, el líder reconoce qué quiere conseguir y facilita a lostrabajadores los recursos necesarios para hacer que lo consigan. 
Este líder les ofrece recompensas e intercambios a sus empleados para que estos logren conseguir unas metas.
El objetivo más importante del líder es establecer estructuras claras para que los trabajadores trabajen de manera óptima en los objetivos que ha marcado el líder y la empresa.

Características del liderazgo...