Observación Sobre Capitulo Libro

INTEGRANDO LA INNOVACIÓN A LA ESTRATEGIA DE LA COMPAÑÍA
El capítulo 2 del libro, Howard Oden plantea la importancia de que la innovación esté incorporada en la estrategia de las empresas, detal modo que en ningún momento la una riña con la otra.
Para tal efecto, se considera a los líderes del más alto nivel, como los actores principales en el proceso de conciliar estrategiacorporativa con estrategia de innovación. Ellos son los llamados a liderar todo el proceso de análisis, diseño e implementación de una estrategia de innovación, logrando además que el equipo asu cargo se empodere y de su mayor esfuerzo para alcanzar las metas establecidas en AVP de la innovación.
Algo que me llamo mucho la atención del capítulo, fue la forma en la que el autorplantea la definición de estrategias, de acuerdo a la “personalidad de la organización”, es decir, si esta es conservadora o arriesgada, si es una organización soportada en los bajos costos o enla diferenciación, si está entrando o “estancada” en el mercado, etc. Cada una de estas características propias de la “personalidad” de la empresa, establecen un derrotero para evaluar quétipo de estrategia de innovación se debe perseguir y como esta puede influir en el desarrollo de productos, la estrategia y esfuerzo de mercadeo, y la alineación con los procesos de producción.Personalidad:
Crecimiento – agresiva – diferenciación – entrada al mercado
Estrategia:
Segmentación (mercado), diferenciación (producto), enfoque (proceso

Personalidad:Crecimiento – Conservador – bajos costos
Estrategia:
Consolidación (mercado, producto, proceso)

Personalidad:
Crecimiento – agresiva – diferenciación – entrada al mercado
Estrategia:Segmentación (mercado), diferenciación (producto), enfoque (proceso

Personalidad:
Crecimiento – Conservador – bajos costos
Estrategia:
Consolidación (mercado, producto, proceso)