OBSTACULOS DE ANTIOQUIA PARA INGRESAR AL COMERCIO INTERNACIONAL

78,58% de las exportaciones nacionales no minero-energéticas está concentrado en 5 departamentos: Cundinamarca, Antioquia, Valle del Cauca, Bolívar y Atlántico. Antioquia con participación mayor al 15% y en servicios del 1 al 5 %.
Jornadas regionales: La diversidad regional y sectorial en términos de participación en el comercio internacional, lleva a que cualquier ejercicio deinternacionalización se haga a partir de las regiones. Finalidad: Sensibilizar - Compartir – Identificar – Establecer. Metodología: Demanda – Oferta. Aspectos claves – Antioquia Participación variada -Interés- Generación de expectativas.
¿Qué tan Competitivo es. Antioquia mantuvo la segunda posición en el Índice Departamental de Competitividad en 2014 respecto al 2013 y mejoró su calificación. Nivel de desarrolloalto. Altos niveles en el factor condiciones básicas. Segundo departamento con mejor tamaño de mercado. Segundo lugar en participación de medianas y grandes empresas.
¿Qué exporta? Durante 2013, la región exportó un total de $3.489 millones de dólares (21,39% de las exportaciones de la nación). Exportaciones concentradas principalmente en manufacturas con un valor de $2.206 millones (63,22%):Vehículos: $613 millones (17,58%).Pantalones de algodón: $78 millones (2,24%). Botellas, frascos y otros recipientes: $51 millones (1,47%). El 36,78% de las exportaciones correspondió al sector agrícola – agroindustrial con un valor de $1.283 millones. Los principales bienes fueron: bananos (13,90%), café (6,56%) y crisantemos (3,55%). Principales destinos: Estados Unidos (23,81%), Unión Europea(16,14%), México (9,61%), Ecuador (9,21%), Argentina (7,76%), Venezuela (6,75%) y Perú (6,56%) representan el 79,84% de las exportaciones. Además de los mercados mencionados, Antioquia exporta a otros 49 países con más de un millón de dólares, y a 59 entre mil y un millón de dólar.
Que se encontró: El 38% de las empresas participantes exporta actualmente. Necesidad de información sobre: legislaciónen servicios y sobre los mercados objetivo, requisitos de calidad, conocimiento de las políticas comerciales, normas ambientales internacionales y formas de comercialización. Voluntad para aprender más sobre los acuerdos comerciales, y prepararse para el proceso de internacionalización. Identificación de nuevos productos con potencial. Trámites que limitan o impiden el proceso exportadorDificultades identificadas: Limitantes: De orden interno: Actividad de la empresa: Situación que enfrenta en el contexto nacional. Obstáculos. De orden externo. Cumplimiento de procesos. Cumplimiento de requerimientos establecidos por los países de destino para el ingreso de los productos.
Limitantes. Capacidad productiva y empresarial. Insuficiente capacidad de planta o predio productivo generando altoscostos productivos. Calidad. Industria de empaques más amigable con el medio ambiente. Certificaciones. Falta de acceso a certificadoras para competencias (BPO). Capital Humano. Insuficiente formación técnica, profesional y especializada (comercio exterior, normas internacionales, buenas prácticas agrícolas, optimización de procesos y desarrollo de software). Escaso bilingüismo (inglés y otrosidiomas).


Redes que deben fortalecerse:
Alianzas público privadas: Fomentar la innovación y desarrollo. Fortalecimiento del Plan Padrino y ampliación de redes de cooperación. Desarrollo de infraestructura productiva (distritos de riego, parques tecnológicos). Robustecimiento de relación empresa-estadouniversidad.
Esquemas asociativos: Articulación para abordar problemas a través de estrategiasconjuntas en: Desarrollo de clústeres: agrícolas, de ingeniería y de textiles. Aseguramiento de la cadena de frio. Mejoramiento de la producción. Implementación de nuevas tecnologías
Encadenamientos productivos: Acompañamiento institucional para: Identificación de diferentes eslabones y las actividades que desarrollan. Fortalecimiento a través de asistencia técnica. Focalización y utilización de...