Obstaculos de la productividad

Con frecuencia, el recién llegado a una organización se hace preguntas como: “¿Podré hacer bien la labor que me han encomendado? ¿Voy a congeniar con mi nuevo jefe y con mis nuevos compañeros detrabajo?” Esta “ansiedad de participante” puede ser parte inevitable del proceso de integración.
Los objetivos generales de los procesos de inducción pueden variar, porque las condiciones de lasdiversas organizaciones difieren mucho entre sí.
Ejemplo de un programa corporativo de orientación enfocado a la creación de una cultura corporativo específica
1.- Alentar el sentimiento de orgullo porpertenecer a la corporación
2.- Crear conciencia con respecto a la totalidad de las operaciones corporativas
3.- Descartar la filosofía de servicio al cliente, que es la manera de obtener una ventajacompetitiva decisiva
4.- Disminuir la ansiedad que crea el asumir un nuevo puesto, o sencillamente el hecho de vivir cambios de nivel de la organización
5.- Aclarar los parámetros que se emplean enla empresa para la medición del desempeño
6.- Establecer que la responsabilidad de lograr el desarrollo personal y profesional corresponde tanto a la corporación como a cada uno de sus integrantesObstáculos de la productividad
Un obstáculo que impide desarrollar una fuerza de trabajo productiva y bien integrada es que los empleados muestran mayor tendencia a retirarse de la organizacióndurante los primeros meses de su labor. El fenómeno puede ser positivo, porque entre las personas que se retiran después de 2 o 3 meses pueden contarse muchas que advierten que no encajan bien en laorganización.
Disminución de la disonancia cognoscitiva
Las entrevistas realistas disminuyen las brechas psicológicas entre las expectativas de los recién llegados y la realidad de su labor. Ladiferencia entre lo que la persona espera encontrar y la realidad que enfrenta recibe el nombre de disonancia cognoscitiva. Si el nivel de disonancia cognoscitiva se incrementa, las personas pueden...