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Los Procesos de Control Estratégico
El conocimiento, comprensión y aceptación.
Visión y valores de la Organización
* Es necesario que se comprendan y se compartan la visión los valores.* Entre más clara y compartida sea la visión de la organización más fácil es que el empleado responda, cuál es tu misión en la firma”?.
* La visión y los valores fundamentales de los directivos,de los ejecutivos y del personal.
Sistema de Metas y Objetivos
* Es deseable nombrar un comité corporativo que determine las metas y objetivos.
* Deberán ser conocidos, con un efectocascada, por todos los niveles hasta el segmento más bajo.
* Establecer con comité operativo para implantar las metas y objetivos, así como obtener el compromiso de los responsables.
Sistemas defronteras estratégicas.
* Definen el ámbito de las decisiones de los ejecutivos, para evitar riesgos no deseados.
* La alta gerencia necesita energizar y alentar a los subordinados, sindictar lo que debieran hacer para no restringir la búsqueda creativa.
* Se proporciona guías que indiquen cuales iniciativas estratégicas no deben perseguir los subordinados.

El diseño oaplicación.
Sistemas de guías para diseño.
* Determina cual es la estrategia de control más apropiada para aplicar al diseño de cada control.
* Consigue que los centros de responsabilidad cumplansus objetivos, y así lograr la congruencia de metas de la organización.
Sistemas de Organización para control
* Trata de medir los recursos que utilizan los centros de responsabilidad.
*Determinan quien estará a cargo del desempeño de los distintos centros de responsabilidad.
Sistemas de Control Interno
* Salvaguardar activos, asegurar la confiabilidad y velar por el apoyo a laspolíticas de la organización.
* Proporcionan revisiones, arqueos para prevenir errores no intencionales y remover la tentación de manejos indeseables.
* Deben de ser actualizados, a medida...
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