Opex

Instituto Tecnológico de Nuevo León
Ingeniería Industrial
Sistemas de manifactura
Ing. Rubén Méndez Botello

Integrantes del equipo: Carlos Ulises Garza Flores Pedro Daniel Gabiña

Índice:•Introducción •Objetivo •OPEX Excelencia operacional •Principales Características •Ejemplos •Conclusión •Bibliografía

Introducción:
Opex es una herramienta para el cálculo de gastos operativos(OPEX) para la gerencia de Servicios Técnicos E&P.

Objetivo:
 Objetivo hacer los cálculos mencionados que se realizaban en la gerencia de Servicios Técnicos E&P en forma automática mediante lacaptura de parámetros de diferentes bases de datos o, en su defecto, ingresados manualmente. La misma incluyó la captura de datos históricos o de referencia, como así también el ingreso manual de ciertosparámetros. Para ello se tuvo en cuenta los modelos/algoritmos y procedimientos utilizados hasta ese momento por la gerencia de servicios técnicos de PESA.

OPEX Excelencia operacional:
Es elcapital de utilizar para mantener o mejorar los activos físicos de una empresa , tales como equipos, propiedady bienes raíces . Los gastos operativos (OPEX a menudo abreviado) Los precios son continuarimpulsando un producto, negocio o sistema. Su opuesto, el gasto de capital ( CAPEX ), se refiere a la evolución de los precios o el suministro de piezas no consumible del producto o sistema.Principales Características:
identifican tres disciplinas: excelencia operativa, liderazgo en producto (o servicio) y customer intimacy (difícil de traducir, pero referente a la habilidad de un proveedor deser aceptado como colaborador habitual por parte del cliente). Los líderes del mercado ex celen en una de estas disciplinas y presentan resultados aceptables en el resto. Las organizaciones que aspirana la excelencia operativa, se esfuerzan por alcanzar una combinación de calidad, precio, facilidad de compra y servicio superior a la de la competencia.

Ejemplo:

Modelo Shingo Prize...