Opex

como de costumbre. Nunca tres palabras aparentemente inocuas ofrecido un
imposibilitaría la visión de la vida corporativa. No hay nada usual en los negocios - nunca. Y que nunca ha sido más cierto que en el rápido de hoy, impulsada por la tecnología, el mundo globalmente interconectado.
A medida que sus cambios en el entorno externo, las empresas continuamente debe reasignar recursos con elfin de aprovechar las oportunidades y amenazas que esquivar. Sin embargo, muchas organizaciones todavía manejan gran parte de su negocio de manera anticuadas y subóptima. Una de las áreas atrapado en un túnel del tiempo es la gestión de los gastos operativos (OPEX). Los gastos de capital (CapEx), con sus grandes presupuestos multianuales y gráficos de Gantt de lujo, conseguir un montón de atención.CapEx es lo que los directivos hablan a menudo cuando discuten la optimización de las inversiones. Mientras tanto, el presupuesto de gastos operativos por el crecimiento de cada línea por un año el porcentaje establecido tras año, y luego, cuando los tiempos son difíciles, cortaron algunos gastos para alcanzar un número algo arbitrario. Organizaciones importante esfuerzo de puesta enrollar gastosoperativos artículos de línea en el presupuesto institucional, pero hacen poco, o nada, para gestionar estratégicamente la asignación de los gastos operativos fuentes que representa. Todo el proceso no tiene en cuenta el hecho de que las inversiones discrecionales gastos operativos en marketing, ventas, operaciones, personas, y otras áreas de la empresa entregará los resultados que sustentan laempresa y en última instancia, determinar los ganadores y los perdedores en una industria.
No estamos hablando de pequeñas dólares aquí. Las investigaciones realizadas por la Cartera Corporativa Management Association (CPMA) revela que, en promedio, 25 por ciento a 40 por ciento de los gastos operativos es discrecional. Las empresas tienen que tomar decisiones sistemáticas en torno a dóndeinvertir este grupo potencialmente masiva de recursos discrecionales. Tienen que liberarse de la mentalidad, transmitida de generación en generación, que dice que los gastos operativos deben reducirse al mínimo y que la gestión es un ejercicio contable y no una actividad estratégica.
¿Qué es OpEx discrecional, y cómo debe ser gestionado?
En términos básicos, los gastos operativos discrecionalcomprende todos los gastos que no son necesarios para mantener las luces proverbiales en - es decir, todos los gastos que no se requiere para que una empresa sea partícipe de su industria. Los gastos de operación varían según la compañía y de la industria, pero en el día a día los gastos de cualquier organización, los aspectos de virtualmente cada línea son discrecionales. Para una aerolínea, que tienebolsas de los pasajeros se muestran no es discrecional, sin embargo, utilizando la tecnología RFID para mejorar el proceso de recogida de equipajes es. OpEx discrecional generalmente incluye el gasto en marketing, ventas y TI, así como las inversiones en las operaciones, la investigación y el desarrollo (I + D) e innovación. Algunas partes de los salarios y los beneficios pueden considerarsediscrecional también, pero política y operativamente, esa posición no suele ser aconsejable.

Definición de un gasto de operación como discrecional no lo clasifica como poco importante. Por ejemplo, el etiquetado de los gastos de marketing como discrecionales no implica que la empresa puede acabar con ella y todavía esperamos crecer. Lo que significa es que dentro de la comercialización, los gerentesestán tomando decisiones sobre los canales de comercialización (por ejemplo, anuncios en los periódicos frente a Internet) que involucran a discreción. La organización también está tomando decisiones entre hacer más marketing y la inversión en las operaciones. Decisiones como éstas se hacen en todas las empresas todos los días, sino que son las decisiones de gasto que se hacen más estratégico...