oportunidad de negocio
Páginas: 3 (511 palabras)
Publicado: 29 de noviembre de 2013
OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
La oportunidad de negocio: es el corazón del proceso emprendedor y es clave poder diferenciarla de una buena idea. La primera gran habilidad del empresario es ser capaz deidentificar rápidamente si la idea tiene potencial de éxito y decidir, en función de esto, cuánto tiempo y esfuerzo invertir. Por esto, la evaluación que hacen los emprendedores sobre el potencial deuna idea es clave.
Ahora, qué preguntas debería hacerse el emprendedor o qué análisis debería llevar a cabo para discernir si está frente a una buena idea o si realmente es una oportunidad denegocio.
A continuación se detallan, a modo de ejemplo, algunos criterios claves:
Criterios de análisis
Investigación de mercado/Competencia/Proveedores/Sustitutos.
Tamaño delmercado/Acceso a recursos claves (ej: materia prima, contactos, recursos humanos, financiamiento, etc.).
Características del producto (Ej.: Fácil de almacenar,)
Equipo emprendedor (motivaciones,capacidades, experiencias, contactos, etc.).
Inversión requerida/necesidad de financiamiento.
Barreras de ingreso y costos de salida.
Potencial exportable. Es una forma de evaluar laperspectiva de crecimiento del negocio que no se limita al mercado interno.
Modelo de negocio, es decir, cómo la empresa genera, distribuye y captura valor del mercado.
Usualmente losemprendedores realizan un análisis cualitativo y no cuantitativo de la oportunidad, más aún cuando no cuentan con experiencia previa en la puesta en marcha de negocios. Es muy común que losemprendedores se "enamoren" de la idea antes de realizar un buen análisis. Todos tenemos ideas que nos gustaría realizar y ponerlas en marcha, sin embargo, no todas nuestras ideas pueden transformarsepotencialmente en una oportunidad real de negocio.
Una gran proporción de las oportunidades de negocios provienen de: intereses personales, hobbies, experiencias previas generadas en la vida laboral,...
La oportunidad de negocio: es el corazón del proceso emprendedor y es clave poder diferenciarla de una buena idea. La primera gran habilidad del empresario es ser capaz deidentificar rápidamente si la idea tiene potencial de éxito y decidir, en función de esto, cuánto tiempo y esfuerzo invertir. Por esto, la evaluación que hacen los emprendedores sobre el potencial deuna idea es clave.
Ahora, qué preguntas debería hacerse el emprendedor o qué análisis debería llevar a cabo para discernir si está frente a una buena idea o si realmente es una oportunidad denegocio.
A continuación se detallan, a modo de ejemplo, algunos criterios claves:
Criterios de análisis
Investigación de mercado/Competencia/Proveedores/Sustitutos.
Tamaño delmercado/Acceso a recursos claves (ej: materia prima, contactos, recursos humanos, financiamiento, etc.).
Características del producto (Ej.: Fácil de almacenar,)
Equipo emprendedor (motivaciones,capacidades, experiencias, contactos, etc.).
Inversión requerida/necesidad de financiamiento.
Barreras de ingreso y costos de salida.
Potencial exportable. Es una forma de evaluar laperspectiva de crecimiento del negocio que no se limita al mercado interno.
Modelo de negocio, es decir, cómo la empresa genera, distribuye y captura valor del mercado.
Usualmente losemprendedores realizan un análisis cualitativo y no cuantitativo de la oportunidad, más aún cuando no cuentan con experiencia previa en la puesta en marcha de negocios. Es muy común que losemprendedores se "enamoren" de la idea antes de realizar un buen análisis. Todos tenemos ideas que nos gustaría realizar y ponerlas en marcha, sin embargo, no todas nuestras ideas pueden transformarsepotencialmente en una oportunidad real de negocio.
Una gran proporción de las oportunidades de negocios provienen de: intereses personales, hobbies, experiencias previas generadas en la vida laboral,...
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