Optimizacion de proceso

Introducción
Se va a desarrollar un proyecto en el que se realiza la optimización de un proceso por medio de la estandarización.

El trabajo en las empresas cada día se enfoca mas al cliente para poder cubrir todas las expectativas que se presentan, y no solo al cliente externo que consume el producto final , y que exige calidad, servicio, tecnología, innovación, y entregas oportunas, sinotambién a sus clientes internos que son la base para poder dar una satisfacción completa de las necesidades del consumidor, por eso se ha vuelto una necesitad medir el trabajo, porque de este modo se puede determinar la cantidad de tiempo de una tarea realizada.

Actualmente el trabajo estandarizado es la clave para garantizar la calidad, requiere de analizar un trabajo repetitivo y de organizarlos elementos de la tarea lo más eficientemente posible.

Es importante y necesario tener tiempos estándares para los procesos de producción, debido a que es un parámetro de medición confiable que a su vez controla y organiza las actividades que se involucran, además de que se extiende a los procesos antecedentes y precedentes por lo tanto es de suma importancia que en las empresas dediquen unespacio al estudio de tiempos.

Cuando las empresas logran administrar sus tiempos reciben grandes beneficios, debido que al planear las actividades se realizan mejor y es posible tener controlado el trabajo, esto facilita las tareas de todo el personal, reduce, costos y aumenta la productividad, involucrando a todos los departamentos que forman la empresa.

Para poder aplicar un estándar deproducción se debe de tener un punto de donde se quiere partir, lo primero es definir los objetivos y limitaciones del estudio, decidir que enfoque de estudio se va a dar considerando el trabajo que se realiza y el ambiente tanto interno como externo que lo rodea. Se tienen que considerar todos los factores posibles para que al final se elija un método adecuado que realmente funcione y arrojebuenos resultados.

Capitulo 1
Planteamiento del problema

1. Antecedentes

Esta empresa surge en 1963 y se establece en Guatemala, comercializando productos de alta calidad y fabricando bajo estrictas normas de manufactura.
Entra al mercado de Guatemala, con estrategias de fabricación propias que le permiten expandirse y desarrollar más productos.
En 1975 abarca completamente los mercados deeste país centroamericano y 6 años después sus ventas aumentan notoriamente. Para el año de 1984, empieza a comercializar productos en El Salvador; Honduras, Nicaragua, Costa Rica y Panamá.
Logra desarrollar 20 productos más, llegando a 70 presentaciones, después de algunos años introduce 50 presentaciones más y alcanza un total de 130 productos.
En 1994 inicia sus operaciones Unipharm enMéxico, convirtiéndose en una empresa a nivel mundial.
Esta es una empresa multinacional, con base europea que busca brindar productos farmacéuticos y afines. Tiene el compromiso de brindar a sus clientes más y mejores alternativas para satisfacer sus necesidades y expectativas crecientes.
Trabaja en base a normas mundialmente establecidas y reconocidas, como ISO 9001:2000, con el fin de aumentar eldesarrollo de la organización. Además se rige por muchas otras normas mexicanas que establecen el buen funcionamiento de las empresas dedicadas a producción de fármacos. Tiene definido que debe trabajar en equipo para lograr los objetivos de todas las áreas que forman la empresa.
Busca innovar productos y mejorar los ya existentes, para ofrecer una amplia gama de opciones a sus clientes. Esta enconstantes investigaciones respaldar otros productos.
Hoy en día es una empresa de visión global, que se dedica íntegramente a la innovación, desarrollo y manufactura de productos farmacéuticos, y afines al cuidado de la salud.

2. Organigrama

Figura 1: Organigrama de la empresa
Fuente: Elaboración Propia

1.2.1 Descripción de puestos

Jefe de farmoquimicos

Esta persona debe de...