Ordenes De Proceso
Páginas: 27 (6748 palabras)
Publicado: 13 de octubre de 2011
CALZADO MARYSABEL LTDA.
NIT 890.504.493-0
MARIA ISABEL ATUESTA
CODIGO 1230226
YANETH ZULAY CARRIZOSA GARCIA
CODIGO 123218
UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
COSTOS I
CONTADURIA PÚBLICA NOCTURNA
SAN JOSÉ DE CÚCUTA
2009
CONTENIDO
INTRODUCCION
1. ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA
2.1 PERFIL EMPRESA2.2.1 Datos Generales
2.2.2 Reseña Histórica
2.2.3 Objetivos
2.2.4 Políticas
2.2.5 Misión
2.2.6 Visión
2.2.7 Valores
2.2 MATRIZ DOFA
2.3 OTRAS MATRICES
2.4 ORGANIGRAMA
2.5 DESCRIPCION DE CARGOS
2.6 HORARIO DE TRABAJO
2.7 PROCEDIMIENTOS Y FLUJOGRAMA
2.8 CAPACIDAD DE PLANTA
2.RECURSOS
3.9 RECURSOS TECNOLOGICOS
3.10 RECURSOS HUMANOS
3. ORGANIZACIÓN SISTEMATICA
4.11 MATERIAS PRIMAS
4.12 CAPITAL
4. COMPETITIVIDAD SECTORIAL
5. AREA FINANCIERA
6.13 ANALISIS FINANCIERO
6. AREA DE MERCADEO
7.14 OBJETIVOS
7.15 PRODUCTOS Y SERVICIOS
7. PLANES GENERALES
8. SERVISIOS DE SALUD Y BIENESTAR
9. CAPACITACION DELPERSONAL
10. PLAN DE ACCION
11. RECOMENDACIONES
INTRODUCCION
Las empresas a través del tiempo han podido experimentar la importancia de conocer con exactitud las necesidades de sus clientes, y la posibilidad de ofrecer un mejor producto con excelente calidad y servicio.
CALZADO MARYSABEL LTDA, es una Empresa del sector Manufacturero del Calzado ubicada en el municipio de Cúcutaque busca crecer y posicionar su marca “ MUSSI ZAPATOS “en el mercado satisfaciendo directamente al consumidor final y generar empleo.
Su esquema organizacional es acorde a su tamaño, por lo cual sus propietarios son conscientes de la necesidad de ser cada día mejor y mantenerse en el mejoramiento continuo, tal es el propósito de la presente investigación; conocer con mayor precisión elcomportamiento de los clientes, con miras a establecer estrategias que permitan una mayor satisfacción de sus necesidades.
Toda organización Empresarial, debe tener una razón de existir, y una meta a donde quiere llegar, conocerlas plenamente, debe ser conocida por todos sus miembros, no únicamente por la gerencia, de esta manera, se integrarán esfuerzos para lograrlas en equipo, con unamotivación previa por parte de la Gerencia, que despierte en sus trabajadores la empatía necesaria para lograr los Objetivos propuestos por la Organización.
Es por ello que toda Empresa sin importar su tamaño, naturaleza, actividad y antigüedad en el mercado, debe contar con herramientas que le permitan conocer su objetivo primordial del proyecto diseñando estrategias de mercadeo y apertura de losclientes para incrementar sus ventas; esta meta se basa en los productos que se ofrecen con calidad.
Por lo tanto es importante tener un plan de mejoramiento en las aéreas comercial y financiera teniendo en cuenta para aplicar dicho plan, observando el entorno competitivo donde de una manera muy ligera se identifican los componentes del entorno tanto internos como externos.
El análisis DOFA,donde al realizar el cruce de cada uno de estos componentes se identifican las estrategias para mejorar y ser cada día más competitivos en el sector manufacturero del calzado.
1. ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA
1.1 PERFIL DE LA EMPRESA
1.1.1 DATOS GENERALES
*
* Nombre o razón social:Calzado Marysabel Ltda.
*
* Dirección empresa: Centro Comercial Bolívar C7
*
* Municipio de Departamento: Cúcuta – Norte de Santander
*...
NIT 890.504.493-0
MARIA ISABEL ATUESTA
CODIGO 1230226
YANETH ZULAY CARRIZOSA GARCIA
CODIGO 123218
UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
COSTOS I
CONTADURIA PÚBLICA NOCTURNA
SAN JOSÉ DE CÚCUTA
2009
CONTENIDO
INTRODUCCION
1. ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA
2.1 PERFIL EMPRESA2.2.1 Datos Generales
2.2.2 Reseña Histórica
2.2.3 Objetivos
2.2.4 Políticas
2.2.5 Misión
2.2.6 Visión
2.2.7 Valores
2.2 MATRIZ DOFA
2.3 OTRAS MATRICES
2.4 ORGANIGRAMA
2.5 DESCRIPCION DE CARGOS
2.6 HORARIO DE TRABAJO
2.7 PROCEDIMIENTOS Y FLUJOGRAMA
2.8 CAPACIDAD DE PLANTA
2.RECURSOS
3.9 RECURSOS TECNOLOGICOS
3.10 RECURSOS HUMANOS
3. ORGANIZACIÓN SISTEMATICA
4.11 MATERIAS PRIMAS
4.12 CAPITAL
4. COMPETITIVIDAD SECTORIAL
5. AREA FINANCIERA
6.13 ANALISIS FINANCIERO
6. AREA DE MERCADEO
7.14 OBJETIVOS
7.15 PRODUCTOS Y SERVICIOS
7. PLANES GENERALES
8. SERVISIOS DE SALUD Y BIENESTAR
9. CAPACITACION DELPERSONAL
10. PLAN DE ACCION
11. RECOMENDACIONES
INTRODUCCION
Las empresas a través del tiempo han podido experimentar la importancia de conocer con exactitud las necesidades de sus clientes, y la posibilidad de ofrecer un mejor producto con excelente calidad y servicio.
CALZADO MARYSABEL LTDA, es una Empresa del sector Manufacturero del Calzado ubicada en el municipio de Cúcutaque busca crecer y posicionar su marca “ MUSSI ZAPATOS “en el mercado satisfaciendo directamente al consumidor final y generar empleo.
Su esquema organizacional es acorde a su tamaño, por lo cual sus propietarios son conscientes de la necesidad de ser cada día mejor y mantenerse en el mejoramiento continuo, tal es el propósito de la presente investigación; conocer con mayor precisión elcomportamiento de los clientes, con miras a establecer estrategias que permitan una mayor satisfacción de sus necesidades.
Toda organización Empresarial, debe tener una razón de existir, y una meta a donde quiere llegar, conocerlas plenamente, debe ser conocida por todos sus miembros, no únicamente por la gerencia, de esta manera, se integrarán esfuerzos para lograrlas en equipo, con unamotivación previa por parte de la Gerencia, que despierte en sus trabajadores la empatía necesaria para lograr los Objetivos propuestos por la Organización.
Es por ello que toda Empresa sin importar su tamaño, naturaleza, actividad y antigüedad en el mercado, debe contar con herramientas que le permitan conocer su objetivo primordial del proyecto diseñando estrategias de mercadeo y apertura de losclientes para incrementar sus ventas; esta meta se basa en los productos que se ofrecen con calidad.
Por lo tanto es importante tener un plan de mejoramiento en las aéreas comercial y financiera teniendo en cuenta para aplicar dicho plan, observando el entorno competitivo donde de una manera muy ligera se identifican los componentes del entorno tanto internos como externos.
El análisis DOFA,donde al realizar el cruce de cada uno de estos componentes se identifican las estrategias para mejorar y ser cada día más competitivos en el sector manufacturero del calzado.
1. ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA
1.1 PERFIL DE LA EMPRESA
1.1.1 DATOS GENERALES
*
* Nombre o razón social:Calzado Marysabel Ltda.
*
* Dirección empresa: Centro Comercial Bolívar C7
*
* Municipio de Departamento: Cúcuta – Norte de Santander
*...
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