Organiazaciones

1. ACERCA DEL ENFOQUE DE SISTEMAS
El enfoque de sistemas es un nuevo paradigma científico, a una teoría acerca de las organizaciones o a una metodología.la cibernética es la ciencia que brinda conexión a las demás ciencias, basándose en la idea de que tanto los seres vivos como las maquinas son esencialmente sistemas de procesamiento de mensajes, a través de métodos mecánicos, fisiológicos,psicológicos, o mezcla de ellos.
Este enfoque coincide con el clásico, centrado básicamente en la división de tareas por especialidades y la estructuración de la organización de acuerdo con ciertos principios “científicos”. Para entender ello como un método de la administración, el conocimiento del sistema total, sobre el conocimiento de sus partes.
El método analítico descompone el todo en partesmás pequeñas para comprender mejor su funcionamiento. El objetivo de este enfoque consiste en lograr una comprensión más completa de los elementos individuales de un sistema.
La administración clásica ha estudiado el trabajo analizando cada una de las operaciones específicas necesarias, su secuencia y sus requerimientos. Durante décadas, diferentes personajes han estudiado maneras de optimizar eltrabajo, La administración se ocupó de hacer una síntesis que permitiera identificar diferentes sistemas de producción.
2. QUE ENTENDEMOS POR SISTEMA
Un sistema en un conjunto de objetos relacionados entre sí, para lograr un objeto final. En un sistema cada una de sus partes realiza un trabajo específico que contribuye al logro de un fin conjunto, sin alguna de esas partes el sistema no estaríacompleto y presentaría fallas.
Elementos de un sistema
* Conjunto: colección de elementos dentro de un marco discursivo, que pertenecen a él.
* Objetos: son cosas, funciones o actividades que se desarrollan para alcanzar un objetivo.
* Interrelación e interdependencia: los elementos no relacionados no forman parte del sistema.
* Relaciones simbióticas: alto grado deinterdependencia, no pueden funcionar aisladamente.
* Relaciones sinérgicas: asociación de varios órganos para la producción de un trabajo, el resultado es mayor en conjunto que la suma de cada uno de ellos de forma independiente.
* Relaciones superfluas: llamadas “de control” aportan un elemento de regulación al funcionamiento de sistema.
* Ambiente: variables externas al sistema, sobre las queeste no tiene control y cuyos factores son relevantes para la organización.
* Totalidad: el sistema es un todo no dividido.
* Teleología: estudio de los fines o propósitos de algún objeto o algún ser, todo sistema persigue un fin.
* Recursos: medios que posee el sistema para lograr su objetivo.
* Jerarquía: el sistema establece un orden de superioridad o subordinación entre loselementos del sistema.
* Atributos: características que identificamos en los elementos del sistema y en sus interrelaciones.
3. LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA
A lo largo de la historia de la administración se ha definido a la organización como un sistema.
* 1951: Los sistemas sociotécnicos: un sistema de producción requiere de una organización tecnología (equipos y procesos) y una organizaciónde trabajo, que relacionen a las personas que realizan las actividades dentro del sistema. “Trist y Bramforth”.
* 1960: Complementa el concepto de sistema sociotécnico con el de “sistema abierto”, ya que han considerado la empresa lo suficientemente independiente como para permitir que se analicen casi todos sus problemas sobre la estructura interna y no hacen referencia al ambiente externo.“Emery y Trist”.
* 1961: la organización como una pluralidad de partes que se manifiestan entre sí a través de su interrelación adaptándose al mismo tiempo al medio externo. Se destaca la idea de totalidad dinámica compuesta por partes interrelacionadas e interdependientes. “Argyris”.
* 1981: las organizaciones son sistemas abiertos, en los que el input(entrada) de energía y la...