Organigrama El Super Mueble De Oficina

Tarea 1, Parte 1

a) Organigrama

El Súper Mueble de Oficina

Vigencia 29/01/13
Abreviaturas: Depto. = Departamento
Línea Asesoría Externa

b) El tipode organigrama es general según su alcance, integral según su contenido y vertical según su presentación.

c) Elegí el principio de departamentalización ya de esa forma pude organizar la empresaen varios departamentos y el de jerarquización para establecer niveles de autoridad de arriba hacia abajo.

Parte 2

a) Cálculo de la productividad

Costo de materiales = Q120,000.00
Mano deObra = Q52,000.00
Cantidad de sillas = Q10,000.00
Período = 1 semana

Productividad=ResultadosRecursos Utilizados=SalidasInsumos=10,000120,000+52,000=10,000172,000=0.05814

b) Formas deaumentar la productividad

b.1) Aumentar la cantidad de salidas y mantener los insumos constantes.
* Si con la misma cantidad invertida en mano de obra Q52,000 y Q120,000 de materiales, seprodujeran 20,000 sillas. La productividad se calcula así:

20,00052,000+120,000=0.11628
La productividad se duplicó al compararla con la productividad anterior de 0.05814

b.2) La cantidad desalidas o productos se mantienen constantes, pero disminuyen los insumos.
* Se producen 10,000 sillas pero con Q26,000 de mano de obra y Q60,000 de materiales. La productividad se calcula así:10,00026,000+60,000=0.11628
La productividad se duplicó al compararla con la productividad anterior de 0.05814

b.3) Manteniendo una relación favorable, incrementando las salidas ydisminuyendo los insumos.
* Se producen 12,500 sillas pero con Q39,000 de mano de obra y Q90,000 de materiales. La productividad se calcula así:

12,50039,000+90,000=0.09689
La productividad aumentó de0.05814 inicial a 0.09689

Respuesta: Considero que la mejor opción es la tercera la b.3 ya que vamos a producir más sillas pero bajando un poco los costos de mano de obra y de materiales,...