Organigrama Super Mueble

GERENTE GENERAL
GERENTE GENERAL
ASESOR EXTERNO COMERCIAL
ASESOR EXTERNO COMERCIAL

ASISTENTE DE GERENCIA
ASISTENTE DE GERENCIA

JEFE DE RECURSOS HUMANOS
JEFE DE RECURSOS HUMANOS
JEFE DE VENTAS
JEFE DE VENTAS
JEFE ADMINISTRATIVO
JEFE ADMINISTRATIVO
JEFE DE PRODUCCIONN
JEFE DE PRODUCCIONN
JEFE DE LOGISTICA
JEFE DE LOGISTICA

DEP. DE SEGURIDAD E HIGIENE
DEP. DE SEGURIDAD E HIGIENE

JEDE DEDISTRIBUCION
JEDE DE DISTRIBUCION

VENDEDORES
VENDEDORES
CONTADOR
CONTADOR
SUPERVISOR DE PRODUCCION
SUPERVISOR DE PRODUCCION
ENCARGADO DE COMPRAS
ENCARGADO DE COMPRAS
ENCARGADO DE BODEGA
ENCARGADO DE BODEGA

SUPERVISOR DE CONT. DE CALIDAD
SUPERVISOR DE CONT. DE CALIDAD

ACABADOS
ACABADOS
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
OPERADORES
OPERADORES

* IDENTIFICAR TIPO DE ORGANIGRAMA
Organigrama vertical:
Seutilizo este porque se Pretenden destacar la jerarquía de mando: las posiciones que tienen más autoridad se sitúan en los lugares más elevados y, por debajo de ellas, las subordinadas. También destacan las relaciones de subordinación directa e indirecta
* PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN

* CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN: La centralización absoluta implica que los niveles superiores retienenla facultad de decisión. El funcionamiento de la empresa es lentoLa descentralización permite tomar decisiones a los diferentes niveles jerárquicos, siendo este proceso mas rápido

* JERARQUIA: Debe hacer una línea de autoridad, del escalón mas alto al escalón más bajo de la organización. Toda orden pasa por todos los escalones intermedios hasta llegar al punto donde daba ser ejecutadas: es lacadena escalar o principio escalar.

* UNIDAD DE MANDO: Una persona debe recibir órdenes de sólo un único superior. Es el principio de la autoridad única.

* TRAMO DE ADMINISTRACIÓN En cada posición administrativa existe un limite al número de personas que pueden manejar con eficacia una persona, pero el número exacto depende de la repercusión de diversas variables subyacentes.
*  NIVELDE AUTORIDADEl mantenimiento de la delegación requiere que las decisiones propias de la autoridad de los administradores individuales deben tomarlas ellos en lugar de hacerlas ascender por la estructura de la organización.

SE UTILIZARON ESTOS PRINCIPIOS PARA QUE CADA AREA PUEDA RESPETAR LA AUTORIDAD FUNCIONAL QUE SE LE DA, COMO TAMBIEN PUEDAN SABER A QUE LINEA DE RESPONSABILIDAD ESTAN CADA UNO YASI LLEVAR UNA LINEA DE COMUNICACIÓN

CALCULO DE LA PRODUCCTIVIDAD

Producción: 10,000 Sillas/1semana

Gastos: (120,000+52000)

Formula: (120,000+52000/10000)/(10,000/7)*7

* (120,000+52,000/10,000)= Q 17.2 CUESTA CADA SILLA
* (10,000/7)= 1,428.571429 CANTIDAD DE SILLAS PRODUCIDAS DIARIAMENTE
* (17.2*1,428.571429*7)= Q 172,0000

CALCULO DE LA PRODUCCTIVIDAD
La mejor opción sería aumentarla cantidad de salidas y mantener los insumos constantes, ya que para ello entonces seria de la misma cantidad pero la empresa estaría siendo más productiva.

TAREA 2

“El Súper Mueble”
“El Súper Mueble”
VISION:.
Establecer el punto más alto de liderazgo en la  fabricación de muebles cumpliendo con los  lineamientos  internacionales de calidad, con proyección en el mercado interno, SUPER MUEBLE,cuenta con la calidad humana necesaria y comprometida de manera integral,  para satisfacer las necesidades de nuestros clientes, tanto externos como internos, contribuyendo con el desarrollo propio y expandirlo a nivel nacional con carácter social, y calidad de bienestar
MISION:
EL SUPER MUEBLE, fabrica todo tipo de muebles a los mejores precios,  excelente servicio en sus puntos de venta, siempreen busca de satisfacer las necesidades y expectativas de sus clientes. Creamos valor para nuestros clientes, brindándoles alta calidad y diseños exclusivos a medida de cada cliente. Logramos esto a través de la creatividad y del compromiso de nuestro equipo de diseño, quienes ofrecen soluciones ad-hoc para satisfacer las preferencias de cada cliente.
OBJETIVOS
*Liderar el mercado de muebles...