organigramas para empresas

Organigramas para empresas.
La representación gráfica de las áreas de responsabilidad y las comunicaciones formales respectivas, se denominan comúnmente “organigrama” haciendo notar que losorganigramas son simples armazones gráficos, a los cuales, no se deben acoplar seres vivientes, por lo tanto, el organigrama real deberá ser flexible, para adaptarse a las personas y no caer en ser criado dela organización, si usarla como una herramienta para obtención ordenada de un fin.
En la empresa constructora pequeña y mediana, si en su organigrama los hombres claves no concuerdan con él,deberemos modificar el organigrama y diseñar otro aparato administrativo, que en lo posible contemple las características de los mismos, no olvidando que las decisiones conjuntas, tomadas a través decomunicaciones fluidas, comparten la responsabilidad y permiten el alcance de los objetivos más rápidamente, en otras palabras, superpongamos al organigrama formal, las comunicaciones informales yaprovechémosla para lograr un organigrama eficiente.
Para la evaluación y conocimiento de las evaluaciones informales de toda empresa, podemos utilizar el “sociograma” donde unimos gráficamente personas, através de sus grados de comunicación (confianza) para detectar, lideres, áreas incomunicadas, grupos, etc. (ver apéndices).
Para la industria de la construcción encontramos diferentes tipos deorganigramas, pero en todos distinguimos las áreas básicas de producción, control y ventas o producción futura, por tanto, sugerimos a ustedes los siguientes organigramas del tipo piramidal según las etapasindicadas anteriormente.
Considerando que los nombres indicados en los puertos, pueden tener 2 o más acepciones, siendo necesario que cada organización defina las áreas a mando por sus funcionesespecíficas.









Organigramas para obras.
Como mencionábamos anteriormente, la estructura ejecutiva, técnica, administrativa y de staff de una obra, es semejante a la de una empresa, con...