Organiigrama
Páginas: 3 (640 palabras)
Publicado: 2 de enero de 2013
COMPONENTES DE LA ESTRUCTURA SEGÚN MINTZBERG
La organización efectiva es aquella que logra coherencia entre sus componentes y que no cambia un elemento sin evaluar las consecuencias en los otros.El argumento de Mintzberg es que las características de las organizaciones caen dentro de agrupamientos naturales o configuraciones. Cuando no hay coherencia, la organización funciona mal, no lograarmonía natural.
El diseño organizacional es importante para el desarrollo de las funciones de una empresa.
Se plantean cinco componentes básicos:
• Núcleo de operaciones: son todos losmiembros que realizan el trabajo básico directamente relacionado con la producción o prestación de un servicio. Están incluidos los operarios.
Funciones:
- Asegurarse de que llegan las materiasprimas.
- Transforman estos materiales en salidas (output).
- Comercializar o distribuir los servicios.
- Ofrecer apoyo directo a las personas que hacen su mismo trabajo.
El núcleo de operacionesconstituye el centro de toda organización, la parte que produce los resultados esenciales para su supervivencia.
En el organigrama que hemos escogido “Residencia de Mayores” dedicada a la prestaciónde servicios, el núcleo de operaciones serían prácticamente todos los componentes del organigrama, ya que cada uno de ellos cumplen sus funciones total y absolutamente coordinados.
• Cumbreestratégica: (ápice estratégico), abarca todas las personas encargadas de una responsabilidad general de la organización. El director general y los demás directivos de nivel superior cuyas preocupacionessean de carácter global.
El ápice estratégico se ocupa de que la organización cumpla, efectivamente, con su misión y de que satisfaga los intereses de las personas que controlan o tienenalgún poder sobre la organización.
- Supervisión directa: Tienen la responsabilidad de que la organización funcione como un todo, de forma integrada, debiendo existir una coherencia interna.
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La organización efectiva es aquella que logra coherencia entre sus componentes y que no cambia un elemento sin evaluar las consecuencias en los otros.El argumento de Mintzberg es que las características de las organizaciones caen dentro de agrupamientos naturales o configuraciones. Cuando no hay coherencia, la organización funciona mal, no lograarmonía natural.
El diseño organizacional es importante para el desarrollo de las funciones de una empresa.
Se plantean cinco componentes básicos:
• Núcleo de operaciones: son todos losmiembros que realizan el trabajo básico directamente relacionado con la producción o prestación de un servicio. Están incluidos los operarios.
Funciones:
- Asegurarse de que llegan las materiasprimas.
- Transforman estos materiales en salidas (output).
- Comercializar o distribuir los servicios.
- Ofrecer apoyo directo a las personas que hacen su mismo trabajo.
El núcleo de operacionesconstituye el centro de toda organización, la parte que produce los resultados esenciales para su supervivencia.
En el organigrama que hemos escogido “Residencia de Mayores” dedicada a la prestaciónde servicios, el núcleo de operaciones serían prácticamente todos los componentes del organigrama, ya que cada uno de ellos cumplen sus funciones total y absolutamente coordinados.
• Cumbreestratégica: (ápice estratégico), abarca todas las personas encargadas de una responsabilidad general de la organización. El director general y los demás directivos de nivel superior cuyas preocupacionessean de carácter global.
El ápice estratégico se ocupa de que la organización cumpla, efectivamente, con su misión y de que satisfaga los intereses de las personas que controlan o tienenalgún poder sobre la organización.
- Supervisión directa: Tienen la responsabilidad de que la organización funcione como un todo, de forma integrada, debiendo existir una coherencia interna.
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