ORGANIZACIÓN DE LA PLANTA

Organización de la planta
La organización consiste en el proceso de definir y agrupar las actividades de la empresa de tal forma que se puedan asignar y ejecutar de la manera mas eficaz, determinar las funciones y quien las va a realizar.
A la organización corresponde al proceso de organización de los recursos (humanos, financieros y materiales) de los que dispone la empresa, para alcanzar losobjetivos deseados. Son muchos los modelos o estilos de organización que podemos encontrar. Las estructuras más comunes son:
Organización funcional
La organización funcional determina la existencia de diversos supervisores, cada cual especializado en determinadas áreas. reúne, en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se denominan funciones.Uno de los aspectos de la organización es el establecimiento de departamentos, que designan un área en particular de una organización sobre la cual un administrador posee autoridad respecto del desempeño de actividades especificas
Organización lineal
La denominación "lineal" se debe al hecho de que entre el superior existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad. Es unaorganización simple y de conformación piramidal, donde cada jefe recibe y transmite lo que pasa en su área.
• Sistema de organización lineal con staff de asesoramiento.
• Sistema de organización lineal con comités o consejos.

¿Qué departamentos son los más importantes?

Las áreas de actividad, están en relación directa con las funciones básicas que realiza la empresa a fin de lograr sus objetivos.Dichas áreas comprenden actividades, funciones y labores homogéneas; las más usuales son: Producción, Mercadotecnia, Recursos Humanos y Finanzas.
• Produccion
Tradicionalmente considerado como uno de los departamentos más importantes, ya que formula y desarrolla los métodos más adecuados para la elaboración de productos, al suministrar y coordinar: mano de obra, equipo, instalaciones,materiales y herramientas requeridas.
Ingeniería del producto:
Diseño del producto
Ingeniería de la planta:
Diseño de instalaciones y sus especificaciones
Mantenimiento y control de equipo
Ingeniería industrial:
Estudio de métodos
Medida de trabajo
Distribución de la planta
Planeación y control de la producción:
Programación
Informe de avances de la producción
Abastecimientos:
Compraslocales e internacionales
Control de inventarios
Almacén
Fabricación:
Manufacturas
Servicios
Control de calidad
• Mercadotecnia
Su finalidad es la de reunir factores y hechos que influyen ene le mercado, para crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita, distribuyéndolo en forma tal, que es esté a su disposición en el momento oportuno, en el lugar preciso y al precio más adecuado.Investigación de mercados:
Planeación y desarrollo del producto:
Empaque
Marca
Precio
Distribución y logística
Ventas
Comunicación:
Promoción de ventas
Publicidad
Relaciones públicas
• Finanzas
De vital importancia es está función, ya que toda la empresa trabaja en constantes movimientos de dinero. Está área se encarga de la obtención de fondos y del suministro del capital quese utiliza en el funcionamiento de la empresa, procurando disponer con los medios económicos necesarios para cada uno de los departamentos, con el objeto de que puedan funcionar debidamente.
El área de finanzas tiene implícito el objetivo del máximo aprovechamiento y administración de los recursos financieros.
• Administracion de recursos humanos
Su objeto es conseguir y conservar un grupohumano de trabajo cuyas características vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa, a través de programas adecuados e reclutamiento, de selección, de capacitación, y desarrollo. Sus funciones principales son:
Contratación y empleo:
Capacitación y desarrollo:
Sueldos y salarios:
Renumeración y vacaciones
Relaciones laborales:
Comunicación
Disciplina
Relaciones de trabajo
Servicios y...