Organización De Una Empresa

Empresa Textilera Guanacasteca S.A
Plan estratégico

VISION

Ser una empresa reconocida, distinguida, renombrada y demandante, en el mundo textil enfocada a la elegancia y vanguardia gracias a la buena reputación   y distinción adquirida por nuestros productos de gran calidad siempre en contacto con la tendencia y moda , logrando así enfrentar mercados internacionales.

MISION

Somosuna empresa vanguardista orientada en todo momento a   lograr que nuestros productos cuenten con la elegancia, moda, tendencia y calidad que nuestros clientes más exigentes merecen tener.

OBJETIVO

Ser una empresa totalmente reconocida y   competente internacionalmente,   lograr ya la identificación de un 60 %(mínimo) Nacional, ser una empresa en la cual nuestros clientes ya estén totalmenteidentificados con nuestra tienda y lograr que se sientan parte de ella así como tomarla como necesidad.

Situación Actual
Somos una empresa naciente que en el poco tiempo que a estado laborando a demostrado ser competitiva y eficiente siempre pensando en nuestros cliente entre los cuales tenemos:
Cliente final: Nuestros productos han sido siempre elaborados con el fin de satisfacer lasnecesidades del cliente final, para ello se utilizan todos los medios disponibles para garantizar la calidad y belleza del producto-
Clientes de exportación: Los productos que son elaborados por nuestra por nuestra empresa siempre son sometidos a todos tipos de pruebas con el fin de cumplir con las expectativas y parámetros que la demanda requiere.
Además, nuestra empresa cuenta con gran cantidadde empleados emprendedores que trabajan con el firme propósito de mejorar nuestra empresa por medio de su eficacia. Lo constituye en si nuestra mayor fortaleza.in tomar en cuenta que contamos con equipo apto para cumplir con la producción requerida para satisfacer la demanda del mercado.
DIAGNOSTICO DE LA ORGANIZACIÓN

FACTORES | DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS | Amenaza | Oportunidad |SOCIO-CULTURALES | En el ámbito sociocultural se podría decir que el mercado es apto para un buen desarrollo empresarial ya que existe un mercado amplio donde competir. | La tendencia de la moda a cambiar de improvisto puede afectar la venta de los productos. | Debido a la gran apertura de mercado a la actual tendencia a el consumo de productos nacionales nuestro mercado podría aumentar. |TECNOLÓGICOS | Tecnológicamente hablando somos una empresa que posee buena capacidad tecnológica. | El vertiginoso avance de las tecnologías ya que las actuales podrían pasar a ser obsoletas en poco tiempo. | El acelerado desarrollo de nuestra empresa permite la inversión en las areas de tecnologías. |
ECONOMICOS Y COMERCIALES | En el campo comercial nuestra compañía tiene la capacidad de competir en losmás exigentes mercados debido a su capacidad de producción. | La caída en la demanda de los productos por factores económicos de los clientes | La poca competencia de nuestros productos debido a nuestra originalidad y calidad. |

Objetivos estratégicos

1. Promover el mejoramiento y desarrollo personal de nuestros empleados, motivándolos a que adquieran objetivos individuales quecontribuyan a lograr los metas de la empresa.
2. Mejorar la atención a los clientes aumentando la disponibilidad de nuestros productos, reduciendo los tiempos de espera y otorgando beneficios.
3. Mejorar la infraestructura y equipo de la empresa para de este modo otorgar a los empleados un mejorar el ambiente empresarial logrando mayor productividad y satisfacción laboral.
4. Capacitar anuestros empleados para aumentar su desempeño y excelencia instándolos siempre al mejoramiento por medio de incentivos.
5. Optimizar la cadena de suministro buscando las mejores opciones en el mercado para minimizar costes, aumentar ganancias y disminuir tiempo de entrega de pedidos.
6. Maximizar el valor de las acciones para de este modo maximizar el valor total de la empresa asiéndola...