Organización Vertical

Organización Vertical:

Esta Organización representa con toda fidelidad una pirámide jerárquica, ya que las unidades se desplazan según su Jerarquía de arriba abajo en una gradación jerárquicadescendente. Tiene una modalidad para disposición de sus unidades y consiste en lo siguiente: a partir del nivel técnico (departamentos, gerencia, etc.). Las unidades subsiguientes de los distintosniveles no se desplazan horizontalmente (de izquierda a’ derecha o viceversa), sino en estricto sentido vertical. (Sergio E. D’Ambrosio)
La Jerarquía es el principio inspirador de la estructuración envertical y significa la necesidad de crear diferentes niveles ordenados donde se desarrolle el principio de Autoridad: Poder legal o legítimo que da derecho a mandar o actuar sobre un grupo de personas.En la empresa, la autoridad es el poder mandar a otros para que se pueda alcanzar el objetivo o propósito planteado por el nivel jerárquico correspondiente. La autoridad connota poder y debe evitarseel abuso. Como criterio corrector de esa autoridad debe hacerse necesaria la Delegación de la misma aunque algunos afirman que la responsabilidad nunca es delegable. Si se consigue una correspondenciaentre autoridad y responsabilidad pueden coordinarse si se cumple con la condición de rendición de cuentas y existe unidad de mando. La unidad de mando significa que cualquier subordinado sólodependerá de un solo jefe aunque estos jefes en cada nivel jerárquico operan bajo una unidad de dirección o con dirección única.
En cualquier modelo de organización se pueden presentar problemas por laacumulación de funciones de autoridad y responsabilidad en los niveles jerárquicos superiores, produciendo los llamados “Cuellos de botella” que motivan una falta de agilidad en la toma de decisiones.Para solucionarlo hay que implantar en esa organización empresarial la descentralización de tareas efectuando Delegación tanto de autoridad como de funciones. Esa delegación debe ser el soporte...