Organizacion De Empresas

Organización de empresas.
Principios de la organización.
No existe un acuerdo entre los teóricos de la empresa o autores sobre la existencia de reglas generales o unos principios universales de organización. Cada autor ofrece conceptos diferentes, por consiguiente, este exceso de principios ha llevado a una confusión de cuáles son esos principios básicos. Lo que sí parece claro es que en laactualidad hay una inclinación hacia una nueva formulación de esos principios, en los que se puede basar en la estructura de la empresa. En cualquier caso serían normas de conducta avaladas por la experiencia por lo que es necesario limitar cual es el alcance exacto de la expresión “Principios de la organización”, reduciéndola a: Aquellas reglas o criterios aplicables al aspecto estructural yestático de la empresa como organización y algunas reglas de comportamiento muy generalizadas.
Además existe la llamada regla general del objetivo que nos indica que toda organización adoptará sus medios en razón a los objetivos que tiene que conseguir.

Los principios en base a la forma de estudiar la organización se pueden clasificarpor su estructura vertical, horizontal y por las necesidades de equilibrio y estabilidad de la organización.

Principios de la organización vertical.
La Jerarquía es el principio inspirador de la estructuración en vertical y significa la necesidad de crear diferentes niveles ordenados donde se desarrolle el principio de Autoridad: Poder legal o legítimo que da derecho a mandar o actuar sobre ungrupo de personas.
En la empresa, la autoridad es el poder mandar a otros para que se pueda alcanzar el objetivo o propósito planteado por el nivel jerárquico correspondiente. Ese concepto de autoridad formal ha sido revisado por el concepto de liderazgo, entendiendo que la fuente de autoridad debe ser la competencia y las cualidades personales y su posterior aceptación por los subordinados. Laautoridad ejerce el poder y debe evitarse el abuso.
Como criterio corrector de esa autoridad debe hacerse necesaria la delegación de la misma. Algunos afirman que la responsabilidad nunca es delegable, pero si se consigue una correspondencia entre autoridad y responsabilidad pueden coordinarse si se cumple con la condición de rendición de cuentas y existe unidad de mando. La unidad de mandosignifica que cualquier subordinado sólo dependerá de un solo jefe aunque estos jefes en cada nivel jerárquico operan bajo una unidad de dirección o con dirección única. La asignación clara de autoridad en el principio de descentralización tanto de autoridad como de funciones.
Principios de organización horizontal.
Este principio inspirado en la división del trabajo. Este principio se basa en laregla clásica de que para que una comunidad prospere es necesario un reparto de tareas entre los miembros que la componen. En la actividad económico - empresarial esa división permite incrementar el volumen de producción y a la vez aumentar la calidad de los resultados, con la división del trabajo se reduce el esfuerzo, por lo que aumento controlado de la misma producirá más con menos recursos, loque se traduce con un incremento de la eficiencia de la organización de la empresa. Este principio se complementa con otros dos, uno principal y otro auxiliar: La especialización y la funcionalidad.
La especialización es una consecuencia inmediata del principio de división del trabajo, no es suficiente siempre el reparto de tareas, sino que es necesario que cada órgano de la empresa se especifiqueen una tarea concreta. Cada miembro, por tanto, realizará una sola función e implica asignar tareas concretas a cada miembro.
* Frederick Winslow Taylor dice: ¨que es necesario aplicar una especialización de esfuerzos mentales y manuales que deben estar separados. Estos principios sirven de apoyo para la expansión del sistema de economía capitalista¨.
Ventajas de la especialización:
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