organizacion de empresas

Pablo Simón Sánchez Duque
Mario Andrés Guevara
Carlos Alberto Ramírez
Jaime Herrera

EMPRESA TERMODIGITAL
La idea de negocio de la empresa termodigital, es facilitar la resolución de problemas de ingeniería para estudiantes universitarios a través de una calculadora científica, capaz de manejar las leyes de la termodinámica y brindarle la comodidad tecnológicamente al usuario con susdiferentes conexiones para usb, internet entre otros, a un muy bajo costo de mercado comparado con otro tipo de marcas comercialmente reconocidas.

OBJETIVO:
Mostrar una nueva alternativa con gran aceptación en el mercado de las calculadoras para estudiantes universitarios con un estilo único y cómodo para el uso y aplicación en la vida diaria al solucionar problemas de ingeniería y proveer elmercado local y si es posible internacional para poder ser una empresa competitiva contra las demás marcas.
Objetivos de la Empresa

1. Lograr el crecimiento de la compañía. 

Realizar fusiones, absorciones o expansiones geográficas para hacer crecer las principales áreas del negocio, aunque esto conlleve importantes costes para las líneas inferiores.

2. Obtener una cuota de mercado. Reunir el mayor número de clientes.

3. Rendimiento sobre ventas.

Conseguir o mantener un cierto margen. Pero el margen no tiene sentido si no se acompaña con volumen de ventas (rotación de activos). 

4. Crecimiento de los beneficios por acción. 

Aumentar la rentabilidad de las acciones amortizándolas, ocultando algunos costes, y a través del empleo de varias mediciones creativas de lacontabilidad. 

5. Obtener Reputación. 
 Conseguir una buena fama.

MISION
La empresa termodigital tiene como misión satisfacer plenamente las necesidades de todos sus clientes. Esto se cumplirá mediante un nivel de servicio caracterizado por la excelencia, con un equipo humano comprometido a través de capacitaciones que mejoran su capacidad personal asiéndonos esto agiles, profesionales y demuy buena calidad a partir de una intima relación con el cliente. En el desarrollo de esta misión, se garantiza una adecuada y armoniosa relación con proveedores y competidores.
VISION
TERMODIGITAL, será una empresa reconocida y posicionada a nivel nacional por su excelente calidad y mejor alternativa en calculadoras para problemas de ingeniería generando en nuestros clientes un grado máximo desatisfacción y atención.
ANALISIS DE MATRIZ DOFA
FORTALEZAS
DEBILIDADES
Reconocimiento de marca: la marca TERMODIGITAL es sinónimo de ventas en línea y de servicio orientado al cliente.
El modelo de negocio: tiene la posibilidad de aumentar sus ventas (en $ y unidades) sin necesidad de grandes aumentos en sus costos directos.
Diversificación: la calidad del producto que vende y de mercadosgeográficos que atiende le confiere una gran estabilidad.
Evolución del negocio: Se ha reinventado continuamente, mejorando constantemente su propuesta de valor.
Estrategia basada en bajos precios: el mayor incentivo de la empresa son sus bajos precios; aunque estos han logrado su propósito, es posible que los clientes sean atraídos a otras tiendas que provean mayores o mejores incentivos.Complejidad del negocio: al aumentar la variedad de productos y el alcance geográfico, se hace compleja la distribución.
Crecimiento: el crecimiento de la empresa, si se excluyen eventos especiales (como los lanzamientos de nuevas calculadoras) no son impresionantes.
Costo de envío: durante algún tiempo, la empresa ha ofrecido envío gratis, para ganar clientes; esta estrategia resulta costosa y nonecesariamente sostenible.


OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Aumentar la pre-venta: la pre-venta de artículos (los clientes pagan antes de estar disponible y meses antes de que tengan que pagarle al proveedor), resulta un gran negocio que puede incrementarse
Estrategia multi-proveedor: incluir tiendas de terceros, le permite agregar gran cantidad de productos, mejorar su propuesta de valor, y reforzar...