organizacion de empresas





























INTEGRANTES:
Ardiles Sánchez Nilton.
Chuan Miguel.
Sotomayor Salgado Stefany.
Tello rosell Reynaldo.
Profesora:
Nilda Escobedo.
Carrera:
Administración de Empresas.
Curso:
Enfoques Modernos del Management.
Tema:
Empresa minera y constructora De-Niro.
Ciclo:
II.


2012Dedicatoria:






EMPRESA DE-NIRO SAC
VISIÓN: Ser una organización líder, dentro de los líderes a nivel nacional y regional,
Contando siempre con la mejor propuesta y alternativa, para ello estamos en constante
Innovación en todas las áreas y niveles de las empresas, considerando al ser humano
como eje principal para un crecimientosostenido de nuestra organización, buscando
el beneficio de nuestros clientes, trabajadores y accionistas.

MISIÓN: Es brindar nuestro máximo esfuerzo en proveer soluciones
a nuestros clientes y posicionarnos como una de las empresas con los
mas altos estándares de calidad, responsabilidad social, cuidado del medio
ambiente y seguridad, diferenciándonos de otras empresas, constituyéndonoscomo la mejor en minería y construcción.

Metas y estrategias:
ESTRATEGIAS:
Promocionar nuestra empresa con publicidad para así poder llegar a más empresas y entablar vínculos.

Obtener las recomendaciones que nuestros empleados crean convenientes para la mejora de nuestra empresa


Aliarnos con grandes empresas nacionales dedicadas a la minería y construcción para así poder recibirproyectos de grandes escalas.

Capacitar a nuestros operadores cada vez que se adquiere nueva tecnología o en caso cambie la forma de ejecutar las obras.


Comprar maquinaria moderna de acuerdo a las necesidades de la empresa.

METAS :
Recursos: Obtener la maquinaria y recursos necesarios para poder satisfacer la demanda de nuestra clientela.

Mercado: Posicionarnos en el mercado de laminería y la construcción como una empresa eficiente en la realización de nuestros proyectos.


Desarrollo de empleados: Capacitar a nuestros trabajadores de manera frecuente para adecuarlos a la tecnología y a la forma de trabajo de la empresa
.
Innovación y cambio: Mejorar la calidad de nuestros proyectos.
Diferenciación:
Nuestra empresa aplica la estrategia de diferenciación con el uso deequipos modernos para así mantener la obra teniendo una mayor eficiencia de la disponibilidad mecánica, a su vez establecemos alianzas con grandes compañías mineras para así aumentar nuestro reconocimiento a nuestra clientela.
ANÁLISIS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL ACTUAL:


TAMAÑO SEGÚN CICLO DE VIDA:
El tamaño de la empresa es mediana.
Características
En Crecimiento
(pre-burocrática)Estructura
Algunos procedimientos: La empresa no cuenta con muchas reglas.

Productos y Servicios

Servicios: ofrecemos dos servicios (alquiler de maquinarias y construcción de canales de irrigación).

Sistemas de Recompensa y control

Personal, contribución al éxito

Innovación
Por los empleados y gerentes: Contribuyen con ideas innovadoras o sugerencias que pueden mejorar la empresa.Meta
Crecimiento: Apostamos al cambio.
Estilo de Alta Gerencia
Consultivo

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:

FORMALIZACIÓN:
Nuestra empresa posee pocas reglas y documentaciones, debido a que es una organización que se ha creado hace cinco años.

Las reglas no están escritas pero cada trabajador conoce sus deberes y las funciones que deben cumplir para con la empresa de los cuales soninformados al momento de su ingreso a la empresa.

Cada trabajador tiene que informar a su superior de cualquier inconveniente que pueda ocurrir

ESPECIALIZACIÓN:
En esta empresa cada uno de los trabajadores especializados en cada área realizan tareas y roles separados. Por ejemplo, al inicio de una obra que esta realiza cada obrero se encarga de una tarea específica (mezcla, carga, transporte de...