Organizacion De Empresas

INDICE

Introducción.

1.- Motivación.
a.- Concepto – Definición.
b.- Dinámica Grupal

2.- Tipos de Motivación.
a.- Motivación Intrínseca (MI).
b.- Motivación Extrínseca (ME).

2.1.- Bases Fisiológicas.
2.1.1.- Los Sentimientos
2.1.2.- Pasiones.
2.1.3.- Actitudes.

2.2.- Ciclo Motivacional.
2.2.1.- El comportamiento Causado
2.2.2.-El comportamiento Motivado
2.2.3.- El comportamiento Orientado hacia los Objetivos
2.2.4.- Homeostasis.
2.2.5.- Estimulo.
2.2.6.- Necesidad
2.2.7.- Estado de Tensión
2.2.8.- Activación del Comportamiento.
2.2.9.- Satisfacción

2.3.- Importancia de la motivación en las empresas

2.4.- Teorías de la Motivación
2.4.1.- Teoría de Contenidos.
2.4.2.- Teoría de Procesos.2.4.3.- Teoría de Necesidades de Maslow.
2.4.4.- Teoría de Alderfer.
2.4.4.1.- Existencia.
2.4.4.2.- Relación.
2.4.4.3.- Crecimiento.
2.4.5.- Teoría de Motivación Higiene de Herzbeg.
2.4.5.1.- Extrínseca.
2.4.5.2.- Intrínseca.
2.4.6.- Teoría de las necesidades aprendidas de McClelland.
2.4.7.- Teorías de Proceso sobre la Motivación.
2.4.7.1.- Teoría deLa expectativa.
2.4.7.2.- Teoría de la equidad:
2.4.7.3.- Teoría de la fijación de objetivos.
 
2.5.- Comparaciones entre las teorías de Maslow y Alderfer
2.6.- Motivación en la gestión empresarial y desempeño en el trabajo.
2.6.1.- Motivación de Empleados.
2.6.2.- Motivadores Positivos.
2.6.3.- Motivadores Negativos.

3.- Conclusión.

 INTRODUCCION

A la hora de emprender cualquier negocio o creación de una empresa hay que partir desde un inicio. Así, una empresa se puede entender como la materialización de la idea de un empresario. Se plantea una idea de negocio nueva, original, que llevará a abrir nuevos mercados, nuevas necesidades, etc. Hay que tener en cuenta que aseguran el triunfo, el mayor éxito de las empresas es la calidad enel servicio o producto que se ofrece, la constancia y la diferenciación de dicho producto con la competencia y, por supuesto, la capacidad empresarial de cada persona y sobre todo la humidad en que podamos gerencial o liderar cualquier empresa.
 
Aspectos clave para la constitución de una empresa
¿Quieres abrir una empresa?, ¿sabes concretamente que es lo que necesitas para abrirla?
1. Laidea: Lo primero y fundamental es tener una idea con la que empezar. La idea debe responder a una necesidad de mercado, y el emprendedor debe de convertir esa idea en un proyecto empresarial.
2. Conocimientos: La idea se ha de apoyar en conocimientos, tanto técnicos como empresariales, con el fin de no caer en errores básicos que pongan fin a la idea de crear una empresa.
3. Equipo: Rodearse de lagente adecuada. Un buen equipo te facilitará las cosas a la hora de empezar. El emprendedor por naturaleza es individual, pero un gran proyecto no se crea por uno mismo y es importante apoyarse en gente de confianza y con ciertos conocimientos.
4. Verificar la demanda: Antes de lanzarse a desarrollar la idea, hay que comprobar que exista una oportunidad de negocio. Es decir, que la idea respondea unas necesidades de la población y como tal pueda reportar beneficios a la empresa.
5. Escribirlo: Todo lo anterior es necesarios plasmarlo en un Plan de Empresa, donde se indiquen los aspectos técnicos y empresariales de la empresa. Este plan será vital a la hora de recibir apoyos de administraciones o simplemente para contratar un proveedor, los cuales suelen pedir dicho plan para conocer laviabilidad de la empresa.
6. Plan Financiero: Este Plan de Empresa se acompaña del Plan de Inversión donde se ha de incluir toda la capitalización de la empresa; humana, técnica y financiera. Es decir, un balance de maquinaria, mano de obra y créditos adquiridos por la empresa.
7. Ayudas Económicas: Ya hemos dicho que por naturaleza el emprendedor es alguien solitario, pero si recibimos...