ORGANIZACION DE EMPRESAS

LA ORGANIZACIÓN:
CONCEPTOS GENERALES.
Por el grupo de alumnos
Anonimous

C O N C EP TO
 Organización: consiste en definir la

tarea que se va a desarrollar,
dividir y distribuir el trabajo entre
las personas que lo van a realizar,
determinar las relaciones que
deben existir entre ellas y fijar sus
responsabilidades con la intención
de obtener los objetivos previstos
de la forma más eficaz.

eltrabajo entre las personas que lo van a realizar, determinar las relaciones que deben existir entre ellas y fijar sus responsa

III) NIVELES DE ORGANIZACIÓN:
La organización varía en sus técnicas, según el
nivel de aproximación a los problemas de la
empresa podemos distinguir 3 niveles:
 1) El nivel de la micro organización: es el

de las pequeñas unidades elementales de toda
empresa, cuya basese encuentra en el puesto
de trabajo.
 2) El nivel de la organización de las
estructuras: este nivel se haya en la
estructura organizativa general.

Son fundamentales 2campos de acción:
 -La determinación de los factores a nivel

global de grupo o individual.
 -La determinación de las conexiones. Se
trata de clarificar la compleja y difusa
red de las comunicaciones humanas.
 3) El nivelmetodológico: corresponde

a la integración externa, es decir, al
conjunto de la empresa-entorno
exterior.

IV ) P R IN C IP IO S D E
O R G A N IZA C IÓ N :
La estructura de
cualquier organización
bien realizada debe
cumplir una serie de
principios organizativos
que sirvan de guía y son
de aplicación universal.
Los más importantes:

 Unidad de objetivo
 Alcance del control
 Principio dedelegación
 Unidad de mando
 Principio jerárquico
 Principio de

responsabilidad

Estructura O rganizacional
La estructura organizacional se
refiere a la forma en que se dividen,
agrupan y coordinan las actividades de
la organización en cuanto a las
relaciones entre los gerentes y los
empleados, entre gerentes y gerentes y
entre empleados y empleados. Los
departamentos de una organización se
puedenestructurar, formalmente, en
tres formas básicas: por función, por
producto/mercado o en forma de matriz.

V ) O R G A N IG R A M A :
Las organizaciones se representan
a través de gráficos denominados Resumiendo, un organigrama clásico
organigramas.
presenta los siguientes puntos:
Distintas definiciones:
-Un organigrama es un gráfico
en el que se representan las
unidades organizativas y las
relacionesque existen entre
ellas.

 1) Esquematiza la estructura de la

empresa, representando los
organismos que la componen e
indicando las relaciones jerárquicas
que existen entre ellos.
 2) Resalta el grado de dependencia

así como su importancia jerárquica.

-Los organigramas
proporcionan una visión
 3) Indica la denominación específica
resumida e inmediata del
de los organismos y, eventualmentemodo en que se articula la
(en algunas ocasiones), el nombre
estructura de la organización.
de sus responsables.

 
V.I) REQUISITOS QUE DEBE CUMPLIR UN
ORGANIGRAMA:
a) Exactitud: debe reflejar verazmente la estructura de
la organización que representa; pues, en otro caso, se
convierte en un documento inútil.
b) Realidad: debe representar la estructura jerárquica
existente en la empresa, en elmomento de prepararlo
y no la del instante de la creación de la empresa.
c) Comprensibilidad: la representación gráfica debe
ser fácilmente inteligible (q se puede leer fácilmente)
por las personas a las que con ella se trate de
informar.
d) Sencillez: la representación debe estar integrada
únicamente por los elementos indispensables para
facilitar la información que pretende dar.

V.II) VENTAJASQUE OFRECE LA

CONFECCIÓN DEL ORGANIGRAMA:

1) Conocimiento profundo de
la estructura de dicha entidad.
Por cuanto la toma de datos
para su elaboración obliga a
una investigación meticulosa.
2) Posibilidad de revisión de
los puestos de trabajo.
3) Estudio de anomalías
existentes según los principios
generales de organización.
4) Posibilidad de trazar un plan
de corrección de esas
anomalías en una...