organizacion de la empresa

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO




FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL Y MECÁNICA
CARRERA DE INGENIERÍA MECÁNICA



PLANTAS INDUSTRIALES 1
TEMA: ASPECTOS FUNDAMENTALES DE
LA ORGANIZACIÓN

JAIRO ASES
5° “B”
Objetivos de Aprendizaje:
1. Explicar las características fundamentales de la organización
2. Explicar que es la centralización y formalización
3. Describir el enfoque funcional ydivisional de la estructura
4. Explicar el enfoque matricial
5. Ventajas y Desventajas de las estructuras funcionales.

ÍNDICE
Tema pág.
Cadena de mando, autoridad y responsabilidad 3
Autoridad de línea, autoridad de staff 4
Centralización y Descentralización 5
Enfoque vertical funcional 6
Enfoquedivisional 6
Enfoque matricial 7
Enfoque de equipo 8
Enfoque de redes 9

INTRODUCCIÓN
La organización
Es la utilización de recursos de la empresa para alcanzar las metas estratégicas.
La estrategia define que hacer, la organización define como hacerlo y este aprovecha los recursos y cumple los objetivos.
Organización de la estructura vertical
Es laestructura en que la empresa define como se dividen las tareas, cómo se utilizan los recursos y cómo se coordinan los departamentos.
El organigrama describe la cadena de mando, todos los empleados tienen deberes bien definidos, una línea de autoridad y responsabilidad de decisión.

Especialización del trabajo
Es el grado en que las funciones se subdividen en trabajos individuales, llamadas tambiéndivisiones del trabajo, los miembros de cada departamento efectúan solo las tareas relevantes de su función especializada, cuando la especialización es amplia.

Cadena de mando
Es la línea ininterrumpida de autoridad que une a todos los miembros de la empresa y que especifica las relaciones jerárquicas entre ellos.
La autoridad y la responsabilidad no deben recaer en la misma persona, más debensaber quién es su autoridad inmediata hasta el más alto.

Autoridad
Es el derecho formal y legítimo de un gerente para tomar decisiones, emitir órdenes y asignar recursos a fin de obtener los resultados deseados.
Posee tres características:
* Se concede a los puestos
* Los subordinados aceptan la autoridad
* La autoridad fluye hacia abajo

La Responsabilidad
Es la obligación de ejecutarla tarea o actividad asignada a un empleado
Nótese que cuando su autoridad es mayor que su responsabilidad, puede convertirse en tirano y valerse de la autoridad para conseguir resultados mediocres.
La rendición de cuentas
Es el hecho de que las personas con autoridad y responsabilidad deben presentar y justificar los resultados a quienes están arriba de ellos en la cadena de mando.

Elempowerment
Es el proceso por el que los gerentes transfieren autoridad y responsabilidad a niveles debajo de ellos en su jerarquía para lograr mayor flexibilidad y atender las necesidades de los clientes.

Algunas autoridades sienten aversión por el riesgo de delegar a un empleado porque la responsabilidad final recae sobre ellos y creen que pierden estatus, más los empleados se sienten motivadosy aprenden técnicas para decidir, a continuación unas técnicas para delegar mejor.
1. Delegar la tarea completa.
2. Selecciona a la persona idónea.
3. La autoridad corresponda a la responsabilidad.
4. Dar a conocer detalladamente la tarea.
5. Mantener la retroalimentación.
6. Evaluar y premiar el desempeño.



Autoridad de línea
Es el tipo de autoridad en que los individuos enpuestos gerenciales tiene el poder formal de dirigir y controlar a sus subordinados inmediatos.
Autoridad de staff
Es el tipo de autoridad que se concede a los especialistas en el campo

Tramo de la administración
Es el número de subordinados bajo un supervisor, llamado también tramo de control.
Los siguientes factores indican menor participación del supervisor.
1. El trabajo es estable y...