Organizacion De Una Empresa

Economía y Organización de Empresas Seminario de Profesores de Economía
Tema 5: La organización de la empresa
2º de Bachillerato Página 1 de 18
TEMA 5: La Organización de la
Empresa
PRESENTACIÓN
Como consecuencia de que el hombre vive en sociedad se ha visto la
necesidad de dividir el trabajo entre sus diferentes miembros, lo que ha hecho
posible la especialización con el consiguienteaumento de la productividad, la
consecución de una mayor calidad de los productos obtenidos y a un menor coste.
En una empresa las operaciones precisas para la obtención del producto son
numerosas y se necesitan personas especializadas para diferentes tareas, que
deberán ser coordinadas para que cada uno de ellos cumpla con una actividad
diferente y pueda llegar así a una finalidad que es laobtención del producto. Si
cada empleado tuviese que realizar él sólo todas las operaciones, la producción se
vería reducida. Por todo ello, podemos afirmar que la división del trabajo es la
razón misma de la organización, ya que en toda actividad productiva que no sea
individual se necesita un determinado grado de organización que distribuya las
distintas tareas entre los trabajadores.
En estetema vamos a abordar los distintos elementos que estructuran la
organización de la empresa, identificando las concepciones diversas que existen
sobre diseño de organizaciones.
CONTENIDOS
5.1. Concepto de organización.
5.2. El organigrama. Clases de organigramas.
5.3. Departamentalización.
5.4. Tipos de estructura organizativa.
1. Estructura jerárquica o lineal.
2. Estructura funcional.3. Estructura mixta o jerárquica-funcional (en línea y staff).
4. Estructura por comité.
5. Estructura matricial.
6. Estructura por divisiones.
5.5. Organización formal e informal.
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5.1. CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
Organización es la combinación delos medios técnicos, humanos y
financieros que componen la empresa: edificios, máquinas, materiales, personas…,
en función de la consecución de un fin, según las distintas interrelaciones y
dependencias de los elementos que lo constituyen.
Para alcanzar los objetivos es necesario estructurar la organización
adecuándola a esos objetivos y a la situación en las condiciones específicas en que
seencuentre.
A partir de ahora, sólo nos referiremos a la relación que guardan las
actividades de los hombres que trabajan en la empresa.
El primer paso en la organización de la empresa será la definición o
descripción de los puestos de trabajo, así como la asignación de responsabilidades
y posteriormente tendrá lugar el establecimiento de las relaciones de autoridad y
coordinación, mediantela determinación de los niveles de jerarquía o escalas de
autoridad que es lo que se llama estructura. (Ver fig. 11.1)
NIVELES DE ORGANIZACIÓN
Podemos distinguir la existencia de diferentes niveles de organización según
la dimensión de la empresa y según el ámbito de supervisión de suordinados que
pueda controlar el jefe. Si ésta es pequeña y tiene pocos empleados podrán ser
dirigidos por unsolo jefe. Si la empresa va creciendo y teniendo más trabajadores
se tendrán que ir constituyendo mandos intermedios, que irán aumentando
conforme se incrementa el número de subordinados.
Fig. 5.1
Estructura organizativa piramidal.
La base de la pirámide representa los trabajos con tareas totalmente
ejecutivas. Según se van subiendo escalones las tareas ejecutivas van
reduciendose en cadanivel, a medida que se amplían las tareas directivas.
Alta dirección
Alta Dirección
Mandos Intermedios
Consejo
de
Administración
Empleados
Tiene a su
cargo control
total
Encargado nivel
organizativo
Nivel técnico
encargandose
de la ejecución
de las tareas
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