Organizacion Lineal y Funcional

La organización lineal, es el tipo de organización más antigua y más sencilla, se basa en el principio de la unidad de mando. Sus características principales son la autoridad única basada enla jerarquía, los canales formales de comunicación, la centralización de las decisiones y su configuración claramente piramidal. La organización lineal presenta grandes ventajas: suestructura simple y de fácil comprensión, la gran delimitación de la responsabilidad de cada órgano, la facilidad de implementación y su estabilidad y adecuación a organizaciones de tamaño pequeño. Susdesventajas radican en el mando autocrático, la tendencia a la rigidez y a la inflexibilidad, la falta de especialización, el énfasis en los jefes que quieren hacerlo todo (generalista) y lacongestión de los canales o líneas de comunicación, a medida que la empresa crece. En consecuencia, la organización lineal es la adecuada para la organización pequeña, rutinaria, de vida cortao que todavía esta en su etapa inicial de formación.

La organización funcional de basa en el principio funcional, es decir, en el principio de especialización. Sus característicasprincipales son autoridad funcional o dividida, líneas directas de comunicación, descentralización de decisiones y énfasis en la especialización. Sus ventajas descansan en la supervisión técnica,debido a la especialización de los órganos, y las comunicaciones directas y sin intermediarios. Sus desventajas residen en la múltiple subordinación, que provoca dilución de la autoridad de mando,tendencia a la competencia entre los diferentes especialistas, confusión en cuanto a los objetivos, y surgimiento de tensiones y conflictos en la organización. La organización funcional es lamás indicada cuando la organización es pequeña o cuando es necesario delegar transitoriamente la autoridad funcional en algún órgano para implementar un programa o evaluar alguna actividad.