organizacion lineal
Esta organización de tipo lineal se constituye de la forma estructural más simple y más antigua. Tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de los tiempos medievales. En su investigación sobre las formas más antiguas de organización Mooney concluyo que en principio de la autoridad lineal, también llamado principioescalar: hay una jerarquización de la autoridad, en la cual los superiores reciben obediencia de sus respectivos subordinados
La denominación lineal se debe al hecho de que entre el superior existen directas y únicas de la autoridad y responsabilidad. Es una organización simple y de conformación piramidal donde cada jefe recibe y transmite lo que pasa en su área
Sistema deorganización lineal
Características de la organización lineal
La organización lineal en general se presenta con las siguientes características:
A) autoridad lineal o única: la principal característica de la organización lineal es la autoridad única y absoluta del superior sobre su subordinados, como secuencia de inicio de la unidad de mando. Las características típicas de las organizacionesmilitares.
B) líneas formales de comunicación: la comunicación entre los órganos o cargos existe la organización son afectadas únicamente a través de las líneas existe en el organigrama. Todo órgano o cargo (con excepto de aquellos situados en la cúspide y de aquellos situados en la base de origrama) pose dos terminales de comunicación: uno orientado al organo superior ósea al del mando y otroexclusivamente al cargo de los subordinados.
C) Centralización de las decisiones. Como el terminal de l comunicación uno invariablemente del organo o cargo subordinado con su superior y así sucesivamente hasta la cúspide la organización, sucede que la autoridad que comanda hasta toda la organización se centraliza en la cima del origrama y los canales de responsabilidad.
D) aspectopiramidal: a medida que sube en la escala jerárquica disminuye en numero de cargo u órganos de cierta manera. El resultado es que a medida que aumenta el nivel jerárquico. Mas se aumenta la generalización de la centralización visión global de la organización y a medida que disminuye en el ámbito jerárquico mas aumenta la especialización y la delimitación o las responsabilidades de la visiónespecifica de cargo o función
Ventajas del sistema:
Sencillo y claro
No hay conflicto de autoridad ni fugas de responsabilidad
Se facilita la rapidez de acción
Se crea una fíeme disciplina cada jefe adquiere toda la autoridad ya que para sus subordinados es el único que pose
Es fácil útil en la pequeña empresa
La autoridad de lineal recibe el asesoramiento y servicio técnico de un cuerpo especialista
Desventajas del sistema
Se carece de especialización
No hay flexibilidad para futuras expansiones
Es muy difícil capacitar un jefe para capacitar a todos los aspectos que deben coordinar
Se propicia la arbitrariedad del jefe observe toda la responsabilidad de la autoridad
El sistema de organización lineal da origen a:
Sistema de organización lineal conSTAFF asesoramiento
Sistema de organización lineal de departamento de servicio
Sistema de organización de línea o servicio de comités o consejos
Sistema de organización funcional o departamental o de Taylor
Sistema de organización mixto ósea la integral
Campo de aplicación de la organización lineal
La organización lineal es aplicable específicamente en los siguientes casos:Cuando la organización es pequeña no requiere de ejecutivos especialistas en las tareas altamente en las técnicas
Cuando la organización esta en las etapas iniciales de su historia
Cuando las tareas desarrolladas por la organización son estandarizadas, rutinarias y con las raras alteraciones o modificaciones, permitiendo plena concentración en las actividades principales de la...
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