organizacion no gubernamental

CASO # 7

CARENCIA DE ORGANIZACIÓN EN EL SECTOR AGROPECUARIO

PROBLEMA

En el área rural donde los productores generadores de granos básicos mostraron el uso inadecuado de los recursos para la producción y esto ha causado la obtención de malos sueldos y el mantenimiento de estos a provocado una debilidad en los productores.
Una organización a puesto interés ante esta problemática que sehan desarrollado durante la evaluación del problema y los consumidores que valoran la calidad del producto han sido objeto de perdidas y esto ha registrado una reducción en el área agrícola rural.
Este problema se ha generado de manera técnica, económica y social. En lo que respecta a los equipamientos y lo agroquímico se pudo constatar de que no son adecuados debido al poco conocimiento de losproductores.
Para los habitantes de la comunidad es una problemática que afecta la productividad y desarrollo de cultivos. Una de las compañías está organizando un taller de capacitación a fin de resolver este problema.

MATRIZ DE ACTORES
En base al taller se puede identificar lo siguiente:

INSTITUCION
GRUPO DE INTERES
OTROS
Ministerio agrícola
La comunidad
Público en generalMinisterio de comercio
Los productores y los consumidores





MATRIZ PROBLEMA
El taller estudió más cerca dos de los grupos:
La Comunidad y el Ministerio de la Agricultura.


MINISTERIO DE LA AGRICULTURA
LA COMUNIDAD
Problemas
Pocos productores interesados a la siembra.
Perdida social y económica.
Ingresos no rentables.
Desempleo en el área rural.
Abastecimiento de alimentos.
Aumentoen los productos básicos.
Intereses potenciales Interrelación
Elevar los índices y calidad de la producción.
Obtener capital.
Productores capacitados.
Equipamiento de maquinas para el área agrícola.
Empleos estables.
Tener alimentación al costo mínimo.
Incrementar sus ingresos.
Calidad de los productos para minimizar enfermedades.















ÁRBOL DEL PROBLEMA
Eltaller considero que como problema focal tendríamos carencia de organización en el sector agropecuario, el cual se establece la causa y los efectos.


























OBJETIVO DEL DESARROLLO

Minimizar la carencia en el sector agropecuario, para lograr obtener más ganancias y los beneficios.

OBJETIVO ESPECIFICO
Disminuir la deficiencia del manejo técnico de loscultivos y tierras.





















ARBOL DE OBJETIVO

La resolución de los problemas se transforman en acontecimientos positivos y bienestar para la comunidad, donde se decide agregar la fertilidad de las condiciones del medio y recurso. Esto como un medio de posibilidad para que los productores se interesen mas en el cultivo.MATRIZ DE ALTERNATIVA

Los estudiantes del taller deben acordar cuales criterios tendrán que usar para evaluar si es viable o no, de las diferentes opciones el resultado se demuestra bajo la columna de la izquierda y se analizara tres alternativas con el siguiente resultado:


OPCION 1
EXCELENTES SUELOS
OPCION 2
BUENOS CULTIVOS
OPCION 3
COMBINACION DE LA OPCION 1 Y LA OPCION 2Costos
Alto
Alto
Alto
Posibilidad de éxito
Alto
Bajo
Bajo
Beneficios
Alto
Alto
Alto
Tiempo a ejecutar
Largo
Corto
Largo
Riesgo social
Pequeño
Pequeño
Pequeño

OPCION 1: Da a conocer, que es beneficioso la calidad de los suelos aunque tenga un costo alto con buenas posibilidades de éxito la cual sería la mejor opción.

OPCION 2: Es muy caro con baja probabilidad y esto nos indicaque tendría que tendría que bajar los costos de los suelos para obtener una mejor cosecha.

OPCION 3: Seria combinar la opción 1 y la opción 2 aunque es poco recomendable ya que sus costos son altos y no tendríamos éxito por lo que no es adecuado para una mejor alternativa.

RESULTADOS: Al elegir una de las opciones con alternativa del proyecto la mejor opción sería la número 1.

MATRIZ...