Organizacion y gestion en una empresa
Páginas: 6 (1372 palabras)
Publicado: 27 de octubre de 2013
TEORIA ADMINISTRATIVA
Segundo Semestre 2013
I UNIDAD
LAS ORGANIZACIONES Y SU GESTIÓN
Contenidos y objetivos esperados
Contenidos y objetivos esperados
Contenidos:
• La disciplina administrativa
• Análisis del entorno
• Herramientas de gestión y toma de decisiones gerenciales.
• Gestión y organismos de apoyo en el emprendimiento
Objetivos:
• Distinguir elementos de laadministración eficiente
Distinguir elementos de la administración eficiente
• Clasificar variables del entorno
• Usar herramientas de gestión
g
La disciplina Administrativa
Es el proceso de diseñar y
mantener un entorno en el que
trabajando
en grupos,
los
individuos cumplan en forma
eficiente los objetivos específicos
de la organización.
Su naturaleza:
Su naturaleza:
• U iUniversalidad, es una acción i
lid d
ió intangible, real, natural y
ibl
l
l
espontáneo de los seres vivos en cualquier entidad u
organización.
• Nace cuando surge un objetivo en común y por tanto
requiere acción coordinada.
• Valor instrumental, es un medio para lograr resultados.
• Proceso dinámico, simultáneo y flexible.
q
g
• Proceso que transforma un conglomerado en un
sistema.
•Constituye una disciplina específica que se apoya en
y
p
p
q
p y
otras disciplinas.
Elementos claves:
1. Proceso o serie de actividades continuas
2. Comprende y se concentra en metas
organizacionales
3. Las metas se alcanzan mediante las
personas y en permanente interacción con
personas y en permanente interacción con
el medio
Una administración eficiente requiere:
•Revisar permanente los objetivos o metas claves de la
organización del año anterior como el presente.
•
Poseer una visión compartida en toda la organización.
•
Coordinar acciones y dirigirlas bajo un propósito común
(proceso administrativo)
•
Adquirir una actitud positiva de los administradores
•
Aplicar el proceso administrativo a todo tipo de
organización y en todosus niveles.
07/08/2013
Logros de una administración eficiente:
• Generar un superávit.
• Productividad lo que implica
Productividad,
eficacia y eficiencia.
07/08/2013
EL ADMINISTRADOR
MODERNO
Características de los Administradores
Modernos
Toma Decisiones, es un elemento definitorio más genuino del
administrador es que toma decisiones por si o por consenso.
Capazde Adaptarse, como la capacidad de innovar y adaptarse
a un medio externo cada vez más dinámico.
Plantea Objetivos, puede determinar con precisión los
objetivos, como pilar fundamental de la administración.
Motivador, no sólo requiere estar motivado, creer en sí mismo
y en lo que hace, sino básicamente necesita saber transmitir
esa motivación al grupo, lo que constituye la esencia de laconducción.
dirección o conducción
07/08/2013
Habilidades específicas del Administrador
según Robert Katz
Las habilidades técnicas son las de mayor importancia para el nivel de supervisores.
Además,
Además hay que
considerar la
capacidad para
diseñar soluciones
07/08/2013
Las habilidades humanas son útiles y frecuentes en las interacciones con los
subordinados.
Lasnecesidades de habilidades técnicas decrecen en el nivel intermedio, se mantienen
las humanas y disminuyen las habilidades técnicas
En el nivel administrativo superior son especialmente valiosas las habilidades de
conceptualización, de diseño y humanas, mientras que las necesidades de habilidades
técnicas es relativamente menor. (En las empresas pequeñas es posible que las
habilidades técnicas seande gran valor)
Los diez papeles del administrador según
Mintzberg.
•
¿Cómo interactúa el administrador? Papeles Interpersonales:
¿Cómo interactúa el administrador? Papeles Interpersonales:
Representación (actividades sociales y formales)
Líder
Enlace (externo)
•
¿Cómo procesa e intercambia información? Papeles de Información:
Receptor (sobre actividades operacionales)...
Segundo Semestre 2013
I UNIDAD
LAS ORGANIZACIONES Y SU GESTIÓN
Contenidos y objetivos esperados
Contenidos y objetivos esperados
Contenidos:
• La disciplina administrativa
• Análisis del entorno
• Herramientas de gestión y toma de decisiones gerenciales.
• Gestión y organismos de apoyo en el emprendimiento
Objetivos:
• Distinguir elementos de laadministración eficiente
Distinguir elementos de la administración eficiente
• Clasificar variables del entorno
• Usar herramientas de gestión
g
La disciplina Administrativa
Es el proceso de diseñar y
mantener un entorno en el que
trabajando
en grupos,
los
individuos cumplan en forma
eficiente los objetivos específicos
de la organización.
Su naturaleza:
Su naturaleza:
• U iUniversalidad, es una acción i
lid d
ió intangible, real, natural y
ibl
l
l
espontáneo de los seres vivos en cualquier entidad u
organización.
• Nace cuando surge un objetivo en común y por tanto
requiere acción coordinada.
• Valor instrumental, es un medio para lograr resultados.
• Proceso dinámico, simultáneo y flexible.
q
g
• Proceso que transforma un conglomerado en un
sistema.
•Constituye una disciplina específica que se apoya en
y
p
p
q
p y
otras disciplinas.
Elementos claves:
1. Proceso o serie de actividades continuas
2. Comprende y se concentra en metas
organizacionales
3. Las metas se alcanzan mediante las
personas y en permanente interacción con
personas y en permanente interacción con
el medio
Una administración eficiente requiere:
•Revisar permanente los objetivos o metas claves de la
organización del año anterior como el presente.
•
Poseer una visión compartida en toda la organización.
•
Coordinar acciones y dirigirlas bajo un propósito común
(proceso administrativo)
•
Adquirir una actitud positiva de los administradores
•
Aplicar el proceso administrativo a todo tipo de
organización y en todosus niveles.
07/08/2013
Logros de una administración eficiente:
• Generar un superávit.
• Productividad lo que implica
Productividad,
eficacia y eficiencia.
07/08/2013
EL ADMINISTRADOR
MODERNO
Características de los Administradores
Modernos
Toma Decisiones, es un elemento definitorio más genuino del
administrador es que toma decisiones por si o por consenso.
Capazde Adaptarse, como la capacidad de innovar y adaptarse
a un medio externo cada vez más dinámico.
Plantea Objetivos, puede determinar con precisión los
objetivos, como pilar fundamental de la administración.
Motivador, no sólo requiere estar motivado, creer en sí mismo
y en lo que hace, sino básicamente necesita saber transmitir
esa motivación al grupo, lo que constituye la esencia de laconducción.
dirección o conducción
07/08/2013
Habilidades específicas del Administrador
según Robert Katz
Las habilidades técnicas son las de mayor importancia para el nivel de supervisores.
Además,
Además hay que
considerar la
capacidad para
diseñar soluciones
07/08/2013
Las habilidades humanas son útiles y frecuentes en las interacciones con los
subordinados.
Lasnecesidades de habilidades técnicas decrecen en el nivel intermedio, se mantienen
las humanas y disminuyen las habilidades técnicas
En el nivel administrativo superior son especialmente valiosas las habilidades de
conceptualización, de diseño y humanas, mientras que las necesidades de habilidades
técnicas es relativamente menor. (En las empresas pequeñas es posible que las
habilidades técnicas seande gran valor)
Los diez papeles del administrador según
Mintzberg.
•
¿Cómo interactúa el administrador? Papeles Interpersonales:
¿Cómo interactúa el administrador? Papeles Interpersonales:
Representación (actividades sociales y formales)
Líder
Enlace (externo)
•
¿Cómo procesa e intercambia información? Papeles de Información:
Receptor (sobre actividades operacionales)...
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