Organizacion y Metodos

ORGANIZACIÓN A NIVEL GLOBAL, REGIONAL Y LOCAL PARA ORGANIZAR RESULTADOS, IDENTIFICAR LAS DIFERENCIAS GEOGRAFICAS Y SOCIALES DE LAS AREAS PARA OPTIMIZAR RESULTADOS ENFOCADOS EN CUBRIR REQUERIMIENTOSAESPECIFICOS.
REALIDAD DE LAS REGIONES
PROXIMIDAD REGIONAL, CULTURAL, ADMINISTRATIVA Y ECONOMICA
MENU DE ESTRATEGIAS REGIONALES
LOS BUENOS NEGOCIOS CONSISTEN EN ESFORZARSE POR MAXIMIZAR ELVALOR Y NO LA COMPLEJIDAD. LAS EMPRESAS NO SIGUEN UNA LINEA DE ESTRATEGIAS, LAS ALTERAN PARA APROVECHAR Y CUBRIR LAS NECESIDADES QUE SE DEBEN CUBRIR.
BASE ORIGEN
PRODUCIR Y VENDER DENTRO DEL AREA PARAMINIMIZAR COSTOS, HASTA QUE SEA SUFICIENTEMENTE ESTABLE PARA PODER EXPANDIRSE Y SOPORTAR LOS COSTOS DE TRANSPORTACION.
PORTAFOLIO
ESTRABLECER O ADQUIRIR OPERACIONES FUERA DE LA REGION DE ORIGENMANEJANDO LA PRODUCCION DESDE LA MATRIZ ENTRANDO MAS RAPIDO AL MERCADO REGIONAL.
HUB O CENTRO NEUROLOGICO
ESTABLECIMIENTO EN SEDES REGIONALES QUE BRINDEN RECURSOS Y SERVICIOS COMPARTIDOS A LASOPERACIONES LOCALES. ES UNA VERSION MULTIREGIONAL DE LA ESTRATEGIA DE BASE ORIGINAL.
PLATAFORMA
REPARTEN COSTOS FIJOS ENTRE REGIONES, APLICANDO PRODUCCION A ESTAS ZONAS DEPENDIENDO DE LOS REQUERIMIENTOS DELAREA, UBICANDO PRODUCTOS Y O SERVICIOS EN LUGARES ESTRATEGICOS.
MANDATO
ESPECIALIZACION Y ESCALA. SE ENFOCA EN LOCALIZAR REGIONES PARA EL SUMINISTRO DE PRODUCTOS ESPECIFICOS EN CIERTAS ZONAS(EJEMPLO BMW Y LAS CAJAS DE TRASMISION AUTOMATICA HECHAS EN JAPON)

CONCLUSION
ESTE SISTEMA DE OPTIMIZACION DE RECURSOS PUEDE SER APLICADO EN DIFERENTE ORDEN DEPENDIENDO DE LAS NECESIDADES DE EXPANSIONDE LAS EMPRESAS; ESTA VARIAN DE ACUERDO A LA UBICACIÓN GEOGRAFICA, LA SITUCION POLITICA Y SOCIAL Y POR SUPUESTO DE LOS REQUERIMIENTOS DE LOS CLIENTES.
PARA IDENTIFICAR SI ES NECESARIO APLICAR CADA UNODE LOS PUNTOS, ES IMPORTANTE ANALIZAR EL TAMAÑO DE LA EMPRESA, SU GIRO Y SUS ALCANCES, Y OPTIMIZAR Y POTENCIALIZAR LOS RECURSOS DEPENDIENDO DE ESTO.
TAMBIEN ES DE SUMA IMPORTANCIA SABER Y CONCER...