Organizacion y Metodos

Organización y métodos.

Definición:

Es una disciplina que se encarga de crear y mantener actualizada la estructura organizativa de la empresa, con el fin de hacerla productiva en función de los objetivos trazados, utilizando un conjunto de actividades ordenadas en forma cronológica que regirán el funcionamiento de dicha organización.

Campo de trabajo:

El analista en organización ymétodos es un profesional capacitado para trabajar en distintas esferas de la actividad empresarial e intelectual de la región y del país como investigador , como consultor de empresas, en la gestión de empresas, entes públicos o entidades sin fines de lucro, en las áreas de aprovisionamiento, producción, finanzas o investigación y desarrollo. Como docente universitario, como asesor de inversionespúblicas y privadas así como también empresario.

El analista en organización y métodos debe ser un profesional preparado de manera integral preparado de manera integral con una sólida formación humanística, científica y tecnológica, con una visión multidisciplinaría del proceso administrativo, es decir, hábil en el área de la planificación, la organización, la dirección y el control, especialistaen coordinar los esfuerzos humanos y materiales para el logro de los objetivos institucionales, empresariales y nacionales. Con una mentalidad analítica, reflexiva, critica, creadora, orientadora y con una capacidad promotora que le permita tener activa participación en el desarrollo económica y social.

Objetivos:

Los principales objetivos del Departamento de Organización y Métodos, setraducen fundamentalmente en:

• Fortalecer la gestión universitaria, a través del análisis y la modernización de las estructuras organizacionales, la integración e implantación de los sistemas de administración y control interno, evitando la duplicación y dispersión de funciones.
• Analizar y desarrollar la estructura organizacional de la Universidad bajo criterio y metodología de orden técnico.• Desarrollar la capacidad administrativa y gerencial en la aplicación de los sistemas de administración
• Compatibilizar las normas básicas de los sistemas de administración y control interno de la Universidad, para lograr una administración transparente, eficiente y eficaz.

Ventajas:

Son un compendio de la totalidad de las funciones y procedimientos que se desarrollan en una organización.Registran a manera de inventario las prácticas reconocidas dentro de la organización y son fuente de consulta.

La gestión administrativa y la toma de decisiones no quedan supeditadas a improvisaciones o criterios subjetivos del funcionamiento actuante, sino regidas por normas que mantienen continuidad a través del tiempo.

Clarifican la acción a seguir y las responsabilidades a asumir enaquellas situaciones en las que pueden surgir dudas respecto al área que debe actuar o a la decisión a tomar.

Mantiene homogeneidad en cuanto a la gestión administrativa impidiendo la excusa del desconocimiento.

Son un elemento cuyo contenido se ha ido enriqueciendo con el correr del tiempo al incorporarse en la cultura de la organización a través de su evolución administrativa.

Facilitan elcontrol por parte de los supervisores de las funciones delegadas al existir un instrumento que define con exactitud cuales son los actos delegados.

Facilita la capacitación del personal al existir compendiados los reglamentos internos de la organización.

Resuelven conflictos al dirimir problemas de jurisdicción, superposición de funciones o responsabilidades.

Ayudan a la planificación,coordinación y control de la empresa al tener claramente determinados los objetivos y las responsabilidades para cumplirlos.


Economizan tiempo al brindar soluciones a situaciones que antes debían ser analizadas, evaluadas y resueltas en cada caso.

Importancia:

Es vital para cualquier empresa ya que en la ubicación donde se presente o departamento en el que se localice, ayudará de...