Organizaciones Caritativas

Organizaciones de emprendimientos solidarios y caritativos
Las organizaciones que encajan en esta definición de “sin fines de lucro” abarcan una gran cantidad de ámbitos, tales como los religiosos, benéficos, educacionales, etc.. Sin embargo, independiente a su misión particular (propia para cada organización), la característica común que todas poseen radica en que no buscan el beneficionetamente económico, sino más bien buscan transformarse en agentes de cambio que le aporten a la sociedad valores que consideren importantes y puedan perdurar a través del tiempo.
Por más extraño que parezca la aparición de organizaciones que no busquen maximizar ganancias, sobretodo en nuestra sociedad contemporánea, hoy en día son una realidad que no hace más que aumentar y fortalecerse. Su motivo deaparición puede deberse a una respuesta motivacional frente a un sistema que no satisface del todo las “necesidades emocionales” o bien, a una búsqueda de sentido no satisfecha previamente por ninguna organización tradicional. Aquí radica entonces uno de los pilares para cualquier institución solidaria o caritativa; mientras que las organizaciones tradicionales (entendiéndolas como las que síbuscan un beneficio económico, entre otros) proveen a sus clientes servicios o productos tangibles, las organizaciones solidarias o caritativas proveen a sus “socios” (que al mismo tiempo son quienes financian a la organización) de algo intangible que termina transformándose en valor para ellos.
Ahora bien, si estamos hablando de una organización tan poco convencional, y al mismo tiempo, cada vez máscomún, no podemos esperar que su estructura y organización obedezcan a los patrones comunes que ya conocemos de las organizaciones tradicionales. Como sus metas son distintas, y la coherencia con la misión resulta ser la principal guía en la toma de cualquier decisión, la forma de ordenamiento dentro de la organización se torna más simple ya que la optimización no aparece como prioridad. En eltexto “Sociology of non profit organizations” de Paul J DiMaggio & Helmut K Anheier se compara esta estructura con la de las organizaciones tradicionales y se señala que para el caso de las solidarias y caritativas la complejidad es mucho menor, la coherencia es mayor y, como el dinero no es el fin si no el medio, la intensidad de la administración es menor.
Los cambios estructurales que presentaneste tipo de organizaciones vienen dados principalmente por el tipo de misión al que apuntan, su razón de ser. De aquí es posible asumir que en este “nuevo” tipo de organización la búsqueda de sentido prima sobre la búsqueda de ganancias económicas; esto deriva en interminables consecuencias tales como la nueva estructura que poseen, los componentes de las estructuras motivacionales, la forma dellegar a su público objetivo, su perduración en el tiempo, etc..
El texto de Drucker “What is the bottom line when there is no bottom line?” dice que, por lo general, las organizaciones sin fines de lucro no le dan tanta importancia al desempeño y a los resultados como el resto de las organizaciones, no obstante ambos son mucho más difíciles de medir debido a subjetividad que aporta el caráctervalórico, o la misión en particular. Sobre este mismo punto, es importante recalcar la diferencia que establece el texto sobre las decisiones morales y las decisiones económicas. Una decisión moral se rige únicamente por la coherencia con el argumento valórico, es por esto que independiente del esfuerzo o el gasto de recursos que genere dicha decisión, su realización no es cuestionable ni muchomenos sometida a juicios de conveniencia. La decisión económica por otro lado, sí está sujeta a juicios de factibilidad y su realización o no realización dependerá únicamente de los beneficios que conlleve el intercambio con los recursos. Si bien, a primera impresión resulta lógico pensar que las organizaciones solidarias y caritativas se manejen principalmente por decisiones valóricas, no se debe...