ORGANIZACIONES SOCIALES









INTEGRANTES:

CECILIA MELCHOR

GREYSY MEZA


JESUS GUADALUPE AMADOR

SARAHI ORNELAS


ALFREDO SAMANIEGO

CARLOS GABRIEL DIAZ

EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO Y DE LOS PATRONES DE ANALISIS ADMINISTRATIVO

1. Numerosas y muy diferentes contribuciones de autores y especialistas han dado diferentes enfoques de la administración. Las contribuciones masimportantes han sido realizadas por Chris argyris, Robert R. Blake, C. West Churchman, Ernest Dale, Keith Davis, Mary Parker Follett, Frederick Herzberg, G.C.Homans, Harold Koontz, Rensis Likert, Douglas Mcgregor, Abraham H. Maslow, Lyman W. Poter, Herbert Wiener y Joan Woodward.

2. Los principales autores que dieron las contribuciones a la administración fueron; Frederick W. Taylor fuereconocido como el padre de la administración científica, El siguiente autor fue Henry L. Gantt, su principal interés era la elevación de la productividad mediante una mayor eficiencia en la producción y salarios más altos a los trabajadores, la generación de armonía y cooperación entre trabajadores y administradores, también creo la gráfica de Gantt, por último los autores Frank y Lilian Gilbreth en(1900), Destacaron las necesidad de capacitación, a Frank Gilbret se le reconoce sobre todo por sus estudios de tiempo y movimiento y Lilian Gilbreth, psicóloga industrial, se centró en los aspectos humanos del trabajo y en el conocimiento de la personalidad y necesidades de los trabajadores.


3. La teoría moderna de la administración operacional dividió las actividades operacionales en 6grupo: técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas. El autor de esta teoría fue Henri Fayol quien advirtió la necesidad de enseñanza de la administración, formulo el proceso administrativo y 14 principios de la administración.
4. Las ciencias de la conducta, los principales autores fueron Hugo Munsteberg (1912) aplico la psicología a la industria y laadministración. El siguiente fue Walter Dill Scott en (1911) aplicación de la psicología a la publicidad, la comercialización y el personal, Max Weber la teoría de la burocracia. Vilfredo Pareto, conocido como el padre del enfoque de sistemas sociales de la organización y la administración. Por ultimo Elton Mayo y F.J. Roethlisberger, realizaron estudios en la planta de Hawthorne de la western electriccompany. Influencia de las actitudes y relaciones sociales de los grupos de trabajo en el desempeño.


FAYOL, PADRE DE LA TEORIA MODERNA DE LA ADMINISTRACION OPERACIONAL
5. Advirtió la inmensa necesidad de principios y enseñanzas administrativas.
Identifico 14 principios, aunque hizo notar que eran normas flexibles, no absolutas, utilizables de cualquier modo más allá de la ocurrencia de cambiosen las condiciones imperantes.

6. PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS:

SON CATORCE:
1. Unidad de mando: Una sola persona debe de mandar a todos los subordinados.
2. Autoridad: Toda empresa debe de tener una persona que los dirija.
3. Unidad de dirección: Un programa para cada actividad.
4. Centralización: Todas las actividades deben ser manejadas por una sola persona. Nota: Actualmenteencontramos que debido a las estructuras esto no resulta muy funcional para las empresas.
5. Subordinación del interés particular al general: Se debe buscar beneficiar a la mayoría.
6. Disciplina: Se debe de lograr la disciplina para el buen funcionamiento de la empresa.
7. División del trabajo: Se le debe de indicar a cada quien el trabajo que debe de realizar.
8. Orden: Cada cosa en su lugar y unlugar para cada cosa.
9. Jerarquía: Se debe de respetar la autoridad de cada nivel jerárquico.
10. Justa remuneración: Pago justo de acuerdo al trabajo realizado.
11. Equidad: Los beneficios deben ser compartidos; empresa-trabajadores.
12. Estabilidad: El empleado debe de sentir seguridad en su trabajo.
13. Iniciativa: Se debe de permitir al empleado que determine como deben de hacerse las...