organización de empresas


UNIVERSIDAD DE

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES





TEMA

NOMBRE:



PROFESOR:



CURSO:
ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS


CICLO:


2014


INTRODUCCION

En este presente trabajo monográfico vamos a analizar a las organizaciones y las teorías de este; el objetivo es comprender y aplicar estas teoríasen la vida real.
A continuación, vemos cuales son las competencias globales hoy en día, cual es su importancia y cómo funcionan las organizaciones como sistemas.
Se trata también acerca de cuáles son las metas y estrategias que ayudan a las empresas a lograr sus objetivos.
Vemos también conceptos de interés que incluyen a las dimensiones de la estructura y contexto de la organización.
Lasdimensiones de formalización, profesionalismo, proporciones de personal, tamaño, tecnología organizacional, ambiente, metas y estrategias, y cultura proporcionan etiquetas para medir y analizar las organizaciones. Estas dimensiones varían ampliamente de organización a organización.
En conclusión vemos los siguientes conceptos claves: Administración científica, comportamiento organizacional,contingencia, dimensiones contextuales y estructurales, economía de transacción y costo, paradigmas, principios administrativos, sistema abierto y cerrado, subsistemas, teoría de la organización y teoría del caos en la actualidad.











RESUMEN

Una idea importan que podemos resaltar es que las organizaciones son sistema. En particular, en particular son sistemas abiertos que debenadaptarse al ambiente para sobrevivir. El cambio a reemplazado la estabilidad como rasgo clave de las organizaciones de hoy. Algunos de los desafíos específicos que los administradores y las organizaciones enfrentan, incluyen la competencia global, la necesidad de renovación organizacional, hacer que los productos y servicios lleguen rápidamente y a precios competitivos a su destino, adaptarse apatrones cambiantes de desarrollo profesional , atender la diversidad y el mantenimiento de altas normas éticas.
Estos desafíos conducen a cambios en las formas de organización y en sus métodos de administración.
La tendencia es Acercarse a sistemas de administración más flexibles, que delegan en los empleados la toma de decisiones y que permita una mayor satisfacción en el trabajo.
El trabajo enequipo y la colaboración horizontal son cada vez más importantes.

























DEDICATORIA
Quiero dedicar este trabajo a mi familia,
que me han apoyado en casa y así
poderconcluir este trabajo con éxito.
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INDICE

INTRODUCCION
RESUMEN
1. LA TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN EN ACCIÓN

1.1. DESAFIOS ACTUALES
1.2. COMPETENCIAS GLOBALES
1.3. RENOVACIONES ORGANIZACIONALES
1.4. VENTAJA ESTRATEGICA
1.5. DIVERSIDAD
1.6. LA ETICA Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL

2. ¿QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN?

2.1. DEFINICION
2.2. IMPORTANCIADE LA ORGANIZACIONES

3. LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS

3.1. SISTEMAS ABIERTOS
3.2. TEORIA DEL CAOS
3.3. SUBSISTEMAS ORGANIZACIONALES
3.3.1. ENLACE SOBRE LOS LIMITES
3.3.2. PRODUCCION
3.3.3. MANTENIMIENTO
3.3.4. ADAPTACIÓN
3.3.5. ADMINISTRACION






4. DIMENSIONES DEL DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN

4.1. DIMENSIONES ESTRUCTURALES

4.1.1. LA FORMALIZACION
4.1.2. LAESPECIALIZACION
4.1.3. LA ESTANDARIZACION
4.1.4. LA JERARQUIA DE AUTORIDAD
4.1.5. LA COMPLEJIDAD
4.1.6. LA CENTRALIZACION
4.1.7. EL PROFESIONALISMO
4.1.8. PROPORCIONES DE PERSONAL

4.2. DIMENSIONES CONTEXTUALES

4.2.1. EL TAMAÑO
4.2.2. LA TECNOLOGIA ORGANIZACIONAL
4.2.3. EL ENTORNO
4.2.4. LAS METAS Y ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIÓN
4.2.5. LA CULTURA DE UNA ORGANIZACIÓN

5. ¿QUÉ ES LA...