Organización Y Mettodos

Organización y Métodos

Estructura y organización de las empresas

Andro Manuel Andrade Gtz.

Administración

Primer Cuatrimestre

Rodolfo Portillo Bahena.


CONTENIDO

1.1 Modelos teóricos para el estudio de las organizaciones.
1.2 La estructura como elemento de la organización.
1.3 Organismos sociales complejos y estructuras organizacionales formales.
1.4 Lasfunciones, las actividades, los deberes, las responsabilidades y autoridad en la organización.
1.5 La división del trabajo, base de la organización.
1.6 El concepto de unidad administrativa.
1.7 Las relaciones en la organización.

1.1 Modelos teóricos para el estudio de las organizaciones.

Se han creado diversos modelos teóricos para estudiar las organizaciones modernas desde elpunto de vista social, administrativo y psicológico entre esos diversos modelos enuncio dos:

Modelo Sociotécnico (Trist y Rice, 1963, Instituto Tavistock de Gran Bretaña):
Su idea Principal es la estructura de la organización es el resultado de la compleja interacción de sus elementos tecnológicos y sus aspectos sociales, influyéndose mutuamente. Es un circuito entre Tecnología, Procesos Socialesy estructura.

Modelos Sistémico: este sistema lo integran tres partes básica:

*un flujo de entrada se refiere a la distribución de recursos que son los activos disponible para poderse administrar tales como Recursos Humanos, dinero, materias primas , maquinaria y equipo.

*Transformación se refiere al conjunto de pasos necesarios para poder convertir los recursos en productos, en estaparte se incluyen 3 tipos de procesos que son Tecnológicos, administrativos y sociales.

Tecnológico es una unión del esfuerzo humano , intelectual y manual para el desempeño de diversas tareas y con ello crear el producto o servicio.

Los procesos administrativo dan un encausan efectivamente para lograr el puntal cumplimiento de los objetivos; la función administrativa incluya diversasvariables de proceso, planeación, organización, integración de recursos, dirección, control y coordinación necesarias para dirigir a grupos de personas para obtener objetivos comunes.

Los procesos sociales mas importantes de una organización son la comunicación, el liderazgo, el análisis, y la solución de problemas, el manejos de conflictos y la adaptación a los cambios organizacionales.*Resultados son los bienes o servicios terminados que tienen como finalidad satisfacer a las necesidades de la humanidad; aquí se puede determinar la productividad y medir su alcance.

Este modelo incluye casi todas la variables relevantes para el estudio de las organizaciones modernas.

1.2 La estructura como elemento de la organización.
La estructura indica la relación, disposiciónorgánica, arregla, estratificación, jerárquica, es decir, denota la forma en que se ordena y dispones las partes de un todo.
La organización consiste en dotar de una estructura de un plan o de un modo de funcionamiento con el fin de suministrar los medios para que el personal desempeñe sus funciones.
La estructura organizacional representa la descripción ordenada de unidades administrativas de unaempresa en función de sus relaciones de jerarquía.
La importancia de la estructura organizacional es un instrumento para la realización de procesos de dirección, control y establecen jerarquías necesaria para poder delegar las actividades, funciones, obligaciones y responsabilidades.
Ya que al carecer de la estructura se puede presentar problemas de duplicidad de mando y de funciones, falta deorden e indisciplina, improductividad en el trabajo, superposición de autoridad y responsabilidad entre otras; tales carencias en la estructura limitan el crecimiento de las organizaciones y baja producción de los bienes o servicio.

1.3 Organismos sociales complejos y estructura organizacionales formales.
Dependiendo el tamaño de los organismos sociales es la razón que impulsa la...