organizate con eficiencia

Pronostico de la demanda: se realiza una planificación de producción por mes, haciendo inventarios con el fin de desarrollar chequeos de las llantas que se tienen físico en bodega y entrada decarcasas para el rencauchar, obteniendo estos datos se hace una verificación y se planifica la meta propuesta por mes presente, elevando las cantidades producidas del mes anterior.
Procesamiento depedidos: se llevan inventarios de los insumos que hay en la empresa y de los que entran cuando se hace un pedido, se realiza documentación de cada referencia. También se dan las opciones de hacerpedidos exclusivos con el fin de hacer pruebas para la elaboración de los protectores.
Compra de insumos: los proveedores son fijos, ofrecen servicio del transporte para entregar la materia prima a laorganización, se pide la cantidad necesaria por semana, en caso de haber una devolución de materia prima se contactan los proveedores para que realicen los cambios, se tiene control de facturación ysuministros.
Almacenamientos de materia prima: se cuenta con un cuarto frio en donde se deposita la materia prima delicada que puede tener cambios con la reacción del clima, en la una parte principal dela planta esta entrada de carcasas (llantas para rencauchar) que se divide por arrumes y están marcadas con un numero de referencia, en la otra parte del almacenamiento se guardan (bandas, tubos,envolturas, herramientas necesarias, entre otras)
Movimiento de materiales: se utilizan los montacargas
Planeación de producción: se programan llantas necesarias para ajustes, reparaciones, ordenesde clientes y ordenes de Regigantes, se tiene una fecha de entrada a producción y una fecha de salida, mínimo de 2 días, se inspeccionan las llantas y luego se procesan. Todos los días se hace unchequeo de la cantidad terminada y en caso tal de que no se saque el pronóstico se verifica que es lo que sucedió.
Almacenamiento de producto terminado: se cuenta con una bodega de dos pisos, las...