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Introducción

La teoría de la organización y la práctica administrativa han experimentado cambios sustanciales en años recientes. La información proporcionada por las ciencias de la administración y la conducta han enriquecido a la teoría tradicional. En el siguiente trabajo de investigación, se desarrollan diversos aspectos para lograr entender las formas organizacionales, es por ello quepuntualizaremos y definiremos que es la planificación, organización, dirección, supervisión, evaluación y control, las organizaciones, características de las organizaciones, clasificación de las organizaciones, recursos de las organizaciones, formas organizacionales, formas organizacionales como modelo gerencial y modelo organizativo, planeación estratégica, calidad total, kaizen, justo a tiempo,benchmarking, reingeniería, empoderamiento, "outsourcing".
Por otra parte también precisaremos, los otros modelos organizacionales, la organización como sistema de relación de un modelo de producción, la comunidad primitiva, el modelo de producción asiático, el esclavismo, el feudalismo, el capitalismo, el imperialismo, el mercantilismo, socialismo, liberalismo, la noción del tiempo y espacio en losmodelos de organización, noción de tiempo y espacio en los modelos de organización, los enfoques tradicionales de administración del tiempo, eficiencia, control, chronos, valores, administración, métodos, un enfoque de efectividad para el manejo del tiempo, la visión de futuro y privilegiar lo importante, sobre lo urgente
Todo este contenido es de vital importancia para lograr comprender lasformas, los modelos gerenciales y organizativos, el modelo de producción como sistema y la valoración del tiempo y el espacio dentro de los modelos organizativos.

Planificación, Organización, Dirección, Supervisión, Evaluación Y Control
Antes de definir las formas organizacionales como modelo gerencial y modelo organizativo, la organización como sistema de relación de un modelo de producción y lanoción del tiempo y espacio en los modelos de organización, debemos comprender diversos conceptos fundamentales para la mayor y mejor comprensión de los aspectos que se desean estudiar en primer término tenemos a la: 
Planificación, que es la primera función administrativa porque sirve de base para las demás funciones. Esta función determina por anticipado cuáles son los objetivos que debencumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos; por tanto, es un modelo teórico para actuar en el futuro. La planificación comienza por establecer los objetivos y detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible. La planificación determina donde se pretende llegar, que debe hacerse, como, cuando y en qué orden debe hacerse.
La organización, que es un sistema social diseñado,para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas; la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización. Una organización solo existecuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común.
La dirección: Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión de este papel s debe saber cómo es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización.
La supervisión:es la observación regular y el registro de las actividades que se llevan a cabo en un proyecto o programa. Es un proceso de recogida rutinaria de información sobre todos los aspectos del proyecto. Supervisar es controlar qué tal progresan las actividades del proyecto. Es observación, observación sistemática e intencionada.
Control: Es la regulación de las actividades, de conformidad con un plan...